Kegiatan yang dilakukan dalam bisnis retail (ritel) adalah menjual berbagai produk, jasa atau keduanya, kepada konsumen untuk keperluan konsumsi pribadi maupun bersama. Produsen menjual produk-produknya kepada peretail maupun peritel besar (wholesaler).  Peritel besar ini juga kerap disebut sebagai grosir atau pedagang partai besar.

Trend Industri Ritel

Industri retail (ritel) berubah dengan cepat. Perubahan-perubahan itu dapat dilihat dari 1). Perbedaan yang mendasar dan terus berkembang dalam format ritel. 2). meningkatnya konsentrasi industri. 3). Globalisasi dan 4). Penggunaan berbagai cara untuk berinteraksi dengan konsumen.

Saat ini konsumen dapat membeli barang yang sama dari sejumlah retail (ritel) yang berbeda. Masing-masing format ritel menargetkan pangsa pasar yang berbeda dan yang semakin meningkat. Tiap jenis retail (ritel) menawarkan manfaat yang berbeda, sehingga para konsumen bisa berlangganan pada retail  (ritel) yang berbeda untuk pembelian dan kebutuhan yang berbeda.

Pada awalnya retail (ritel) adalah bisnis lokal. Saat ini, konsep ritel yang berhasil disebuah negara telah berkembang secara global. Mengapa beberapa konsep ritel dapat berkembang secara global dan sementara beberapa tidak bisa berkembang? biasanya tergantung pada apa yang dinamakan keunggulan bersaing (competitive advantage) di negara tersebut. Saya akan sebutkan beberapa faktor yang mendorong globalisasi yang dilakukan para peritel internasional:

a. Pasar Domestik yang semakin Jenuh

Di Amerika Serikat, banyak peritel gagal karena banyaknya para pelaku pasar yang memiliki kesamaan produk yang dijual. Hal ini mendorong peritel tersebut melakukan ekspansi ke luar negeri.

b. Sistem dan Keahlian

Saat ini peritel memiliki kemampuan mengatur toko-toko yang ada di luar negeri dengan lebih baik karena kemampuan mereka dalam mengelola sistem informasi dan distribusi yang lebih mudah ditransfer dari negara asalnya.

c. Hilangnya batasan perdagangan

Kebijakan perdagangan internasional yang menghapus berbagai hambatan dalam perdagangan seperti WTO atau NAFTA.

STRATEGI MANAJEMEN RITEL (RETAIL)?

Strategi retail  (ritel) menekankan untuk memanfaatkan sumber daya yang ada untuk mencapai tujuan. Strategi ritel (retail) meliputi penentuan target pasar, sifat barang dan jasa yang ditawarkan,dan bagaimana ritel memperoleh keuntungan jangkan  panjang dari para pesaingnya. Bagian kebutuhan strategi dalam strategi retail (ritel) antara lain strategi pasar, strategi keuangan, strategi lokasi, struktur organisasi dan sumber daya manusia.

Aspek pemasaran dalam ritel meliputi:

1. Definisi strategi pemasaran retail (ritel)

2. Pemahaman terhadap target pasar bila dikaitkan dengan pilihan terhadap format retail (ritel)

3. Bagaimana retail (ritel) dapat membangun strategi keunggulan bersaing yang berkelanjutan

4. Tahapan dalam mengembangkan strategi pemasaran retail (ritel)

Aspek Manajemen Sumber Daya Manusia dalam retail (ritel) meliputi:

1. Alasan mengapa manajemen SDM mempunyai peranan penting membentuk sebuah bisnis atau organisasi retail (ritel)

2. Bagaimana retail (ritel) membuat keuntungan yang kompetitif dan mendukung, dengan cara mengembangkan dan mengelola SDM

3. Bagaimana ritel mengkoordinasi aktivitas para karyawan dan memotivasi mereka mencapai tujuan

4. Program-program manajemen SDM untuk membangun komitmen kerja

5. Bagaimana dan mengapa ritel mangatur perbedaan antarkaryawan

Aspek Keuangan dalam retail (ritel) meliputi:

1. Bagaimana strategi retail (ritel) direfleksikan dalam tujuan keuangan

2. Bagaimana ritel menggunakan alat-alat dan metode untuk mengevaluasi kinerjanya

3. Bagaimana model strategis keuntungan dapat digunakan

Aspek pemilihan lokasi dalam area perdagangan retail (ritel) meliputi:

1. Tipe Lokasi yang memungkinkan oleh retail

2. Mengevaluasi keunggulan relatif dari setiap area perdagangan yang dipilih.

3. Tipe lokasi perdagangan yang memungkinkan untuk tumbuh

4. Jenis lokasi yang ada

5. Alasan mengapa suatu ritel tetap berlokasi disuatu tempat tertentu meskipun ada retail (ritel) lain berlokasi ditempat berbeda

6. Keuntungan relatif yang didapat dari sebuah tipe lokasi

7. Tipe lokasi yang cocok bagi retail (ritel)

8. Tipe lokasi yang kurang diminati

9. Faktor-faktor yang perlu dipertimbangkan oleh peritel dalam memilih lokasi

Aspek Sistem Informasi dan Manajemen meliputi:

1. Keunggulan strategis yang diperoleh melalui manajemen rantai pemasok

2. Bagaimana barang daganan dan informasi mengalir dari vendor ke retail (ritel) ke pelanggan dan kembali

3. Perkembangan informasi dan teknologi yang bisa memudahkan komunikasi antara vendor dengan ritel(retail)

4. Sistem pengiriman respons cepat

Manajemen Hubungan Pelanggan ( Customer Relationship Management) meliputi:

1. Pengertian manajemen hubungan pelanggan

2. Peran Customer Relationship Management sebagai strategi membangun kesetiaan pelanggan

3. Implementasi program Customer Relationship Management dalam bisnis retail  (ritel)

STRATEGI PEMASARAN RITEL (RETAIL)

Strategi pemasaran ritel (retail) meliputi (1). pemilihan segment target pasar dan penentuan format ritel (retail) dan (2). pengembangan keunggulan bersaing yang memungkinkan ritel (retail) untuk mengurangi tingkat  kompetensi yang dihadapi.

Ritel (retail) yang berhasil harus  memenuhi kebutuhan pelanggan pada segmen pasar yang dilayani secara lebih baik daripada yang dilakukan pesaing.  Pasar ritel (retail) bukan merupakan tempat khusus dimana para pembeli dan penjual bertemu, tetapi sebagai kelompok konsumen dengan kebutuhan-kebutuhan yang sama (segmen pasar) dan sekelompok ritel (retail) yang menggunakan format ritel (retail) yang sama untuk memenuhi kebutuhan konsumen tersebut.

Pasar sasaran dalam ritel (retail) sering kali ditetapkan berdasarkan faktor demografis, geografis dan psikografis. Menetapkan pasar sasaran merupakan syarat untuk menetapkan strategi bauran ritel (retail). Bauran ritel (retail) atau disebut dengan retail mix adalah kombinasi elemen-elemen produk, harga, lokasi, personalia, promosi dan presentasi atau tampilan-untuk menjual barang dan jasa pada konsumen akhir yang menjadi target pasar.

STRATEGI PERTUMBUHAN RITEL (RETAIL)

Ada 4 jenis pertumbuhan yang diusahakan oleh ritel (retail) yaitu penembusan pasar, perluasan pasar, pengembangan format ritel dan diversifikasi.

Kesempatan penembusan pasar (market penetration) meliputi usaha-usaha langung terhadap konsumen yang ada dengan menarik konsumen pada target pasar sekarang yang tidak berbelanja di tokonya untuk lebih sering mengunjungi toko tersebut atau untuk membeli lebih banyak barang pada tiap kunjungan. Pendekatan lain adalah dengan penjualan silang yaitu dengan menjual barang-barang tambahan pada konsumen.

Kesempatan perluasan pasar menggunakan format ritel(retail) yang ada dalam segmen pasar baru. Dalam hal ini segmen pasar ditetapkan didipertajam untuk memenuhi selera dari target pasar yang ingin dibidik secara tersendiri.

Pengembangan format ritel (retail) meliputi penawaran format ritel (retail) baru, misalnya dengan menggunakan internet marketing atau e-commerce sehingga konsumen bisa berbelanja tanpa harus ke lokasi.

Untuk informasi mengenai konsultan manajemen ritel (konsultan retail), sistem manajemen SDM ritel, Sistem Manajemen Keuangan Ritel, Sistem Manajemen Pemasok Ritel, Sistem manajemen organisasi ritel,  Strategi market ritel dll silahkan hubungi REKO HANDOYO/ Business Consultant PT. SIEN Corpora (SIEN Consultants). Jl. Radiul no. 6 Jatipulo Tomang Jakarta Barat. Mobile:081389411679, 081932985325.

http://digg.com/business_finance/Bagaimana_Mengembangkan_Strategi_Bisnis_Ritel_Retail

Fungsi Internal Audit

Internal Audit merupakan suatu departemen yang berada di dalam struktur organisasi perusahaan, peran internal audit sendiri ialah untuk membantu tercapainya tujuan perusahaan, menambah nilai untuk kemajuan perusahaan dan mencari, mencegah, atau mengatasi atas fraud yang terjadi pada perusahaan. Internal Audit sendiri walaupun berada di dalam struktur organisasi perusahaan harus bersikap independen dalam menjalankan tugasnya. Di indonesia peran Internal Audit pada perusahaan yang telah listing di bursa efek semakin berkembang dalam rangka menciptakan budaya dan kinerja perusahaan yang baik.
Namun di setiap perusahaan peran dan tanggung jawab internal audit berbeda-beda, perusahaan yang mempunyai kompleksitas yang tinggi atas transaksinya, atau core bisnis dari perusahaan tersebut dapat menentukan tingkat peran dan tanggung jawab internal audit pada suatu perusahaan.

Internal Audit pada waktu lampau diperankan sebagai watchdog, namun pada saat ini internal audit diperankan sebagai internal consultant bagi manajemen.  Namun perusahaan jarang memiliki fungsi audit internal disebabkan berbagai macam alasan. Ruang lingkup internal audit tidak lagi sebatas pada aspek operasional dan keuangan, namun meliputi juga legal, sumberdaya manusia, environment, dan aspek-aspek lain. Internal audit melakukan assesment terhadap efektivitas kebijakan strategis manajemen hingga efektivitas dan efisiensi teknis operasional

Based Auditing

Jasa Internal Audit yang kami berikan:

• Pengembangan Audit Internal Perusahaan
  Melakukan assessment terhadap kinerja SPI perusahaan berikut rekomendasinya (seperti efektivitas organisasi SPI, pendekatan dan metodologi audit, kapabilitas dan performance staff auditor), pengembangan sistem dan prosedur audit, pengembangan job descriptions, training dan workshop.
• Jasa audit internal
  Melaksanakan fungsi internal audit perusahaan, mulai dari perencanaan, fieldwork, hingga report dan evaluasi tindak lanjut hasil audit. Meliputi audit keuangan (accounting dan financial), audit asset, audit perusahaan berdasarkan ISO 9001, Audit kinerja karyawan (kompetensi), audit struktur organisasi dan job description, dll.

Apa Manfaat Audit Internal?

1.        Kegiatan assurance dan konsultasi yang independen dan obyektif, yang dirancang untuk memberikan nilai tambah dan meningkatkan kegiatan operasi organisasi. Auditor Internal membantu organisasi untuk mencapai tujuannya, melalui suatu pendekatan yang sistematis dan teratur untuk mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas pengelolaan resiko, pengendalian, dan proses governance.

2.      Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal
a. Menyusun serta melaksanakan rencana Audit Internal.
b. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian interen sesuai dengan kebijakan perusahaan.
c. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, teknologi informasi dan kegiatan lainnya.
d. Melakukan pemeriksaan kepatuhan terhadap ketentuan peraturan dan perundangan-undangan yang terkait.
e. Mengidentifikasi alternatif perbaikan dan peningkatan efisiensi dan efektivitas penggunaan sumber daya dan dana.
f. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat manajemen.
g. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada Direksi dan Komisaris.
h. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah direkomendasikan.
i. Mendukung pelaksanaan tugas Komite Audit.
j. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit internal yang dilakukannya.

Apakah perusahan Anda mengalami kehilangan asset, kecurangan perhitungan akuntansi, kehilangan material, kinerja karyawan yang kurang memuaskan,  dll yang menyebabkan perusahaan Anda rugi?

Apapun masalah Anda kami akan membantu dengan audit internal perusahaan Anda.

Untuk konfirmasi audit internal di perusahaan  dan bagaimana menerapan audit internal serta melakukan audit di perusahaan silahkan hub: Business Consultant, REKO HANDOYO, S.IP

PT. SIEN CONSULTANTS, Jakarta,  Indonesia

Mobile: 0819 32985325, 0813 89411679

Kantor telp: 021-98567515,

http://digg.com/business_finance/Konsultan_audit_internal_perusahaan

Konsultan adalah seorang tenaga professional atau tenaga ahli dalam memberikan jasa konsultasi dalam berbagai bidang keahlian seperti manajemen sistem, strategy bisnis, akunting, keuangan, hukum,  dll.
Dimana seorang Konsultan tugas dan tanggung jawabnya dalam memberikan suatu solusi atau pemecahan masalah yang tidak biasanya dapat dilakukan oleh “orang biasa”, seperti dalam hal  ini konsultan manajemen ( management consultant ), bukan hanya mengerti dan menguasai masalah teknis, namun dituntut lebih bahwa seorang konsultan harus memiliki “communication skill” dalam menyampaikan “knowledge” atau pengetahuan yang dimilikinya sebagai transfer “know how”-nya kepada tim work dan juga seorang konsultan harus  bisa memotivasi tim work dalam melaksanankan tugas-tugas yang diberikan sehingga bisa men-drive up sistem manajemen yang telah di set-up.

Definisi Konsultan :

Konsultan adalah seorang tenaga professional yang menyediakan jasa nasehat ahli dalam bidang keahliannya, misalnya manajemen, sistem, akutansi , IT, Keuangan, lingkungan, biologi, bisnis, hukum,  dan lain-lain. Perbedaan antara seorang konsultan dengan ahli ‘biasa’ adalah sang konsultan bukan merupakan karyawan di perusahaan sang klien, melainkan seseorang yang menjalankan usahanya sendiri atau bekerja di sebuah firma konsultasi, serta berurusan dengan berbagai klien dalam satu waktu.

Definisi Manajemen :

Kata Manajemen berasal dari bahasa Prancis kuno ménagement, yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur. Manajemen belum memiliki definisi yang mapan dan diterima secara universal. Mary Parker Follet, misalnya, mendefinisikan manajemen sebagai seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Definisi ini berarti bahwa seorang manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi. Ricky W.Griffin mendefinisikan manajemen sebagai sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran (goals) secara efektif dan efesien. Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan perencanaan, sementara efisien berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara benar, terorganisir, dan sesuai dengan jadwal.
Manajer adalah seseorang yang bekerja melalui orang lain dengan mengoordinasikan kegiatan-kegiatan mereka guna mencapai sasaran organisasi.

Sejarah Manajemen :

Banyak kesulitan yang terjadi dalam melacak sejarah manajemen. Namun diketahui bahwa ilmu manajemen telah ada sejak ribuan tahun yang lalu. Hal ini dibuktikan dengan adanya piramida di Mesir. Piramida tersebut dibangun oleh lebih dari 100.000 orang selama 20 tahun. Piramida Giza tak akan berhasil dibangun jika tidak ada seseorang-tanpa mempedulikan apa sebutan untuk manajer ketika itu-yang merencanakan apa yang harus dilakukan, mengorganisir manusia serta bahan bakunya, memimpin dan mengarahkan para pekerja, dan menegakkan pengendalian tertentu guna menjamin bahwa segala sesuatunya dikerjakan sesuai rencana.
Piramida di Pembangunan piramida ini tak mungkin terlaksana tanpa adanya seseorang yang merencanakan, mengorganisasikan dan menggerakan para pekerja, dan mengontrol pembangunannya.
Praktik-praktik manajemen lainnya dapat disaksikan selama tahun 1400-an di kota Venesia -Italia, yang ketika itu menjadi pusat perekonomian dan perdagangan di sana. Penduduk Venesia mengembangkan bentuk awal perusahaan bisnis dan melakukan banyak kegiatan yang lazim terjadi di organisasi modern saat ini. Sebagai contoh, di gudang senjata Venesia, kapal perang diluncurkan sepanjang kanal dan pada tiap-tiap perhentian, bahan baku dan tali layar ditambahkan ke kapal tersebut. Hal ini mirip dengan model lini perakitan (assembly line) yang dikembangkan oleh Hanry Ford, untuk merakit mobil-mobilnya. Selain lini perakitan tersebut, orang Venesia memiliki sistem penyimpanan dan pergudangan untuk memantau isinya, manajemen sumber daya manusia untuk mengelola angkatan kerja, dan sistem akuntansi untuk melacak pendapatan dan biaya.
Sebelum abad ke-20, terjadi dua peristiwa penting dalam ilmu manajemen. Peristiwa pertama terjadi pada tahun 1776, ketika Adam Smith menerbitkan sebuah doktrin ekonomi klasik, The Wealth of Nation. Dalam bukunya itu, ia mengemukakan keunggulan ekonomis yang akan diperoleh organisasi dari pembagian kerja (division of labor), yaitu perincian pekerjaan ke dalam tugas-tugas yang spesifik dan berulang. Dengan menggunakan industri pabrik peniti sebagai contoh, Smith mengatakan bahwa dengan sepuluh orang-masing-masing melakukan pekerjaan khusus-perusahaan peniti dapat menghasilkan kurang lebih 48.000 peniti dalam sehari. Akan tetapi, jika setiap orang bekerja sendiri menyelesaikan tiap-tiap bagian pekerjaan, sudah sangat hebat bila mereka mampu menghasilkan sepuluh peniti sehari. Smith menyimpulkan bahwa pembagian kerja dapat meningkatkan produktivitas dengan (1) meningkatnya keterampilan dan kecekatan tiap-tiap pekerja, (2) menghemat waktu yang terbuang dalam pergantian tugas, dan (3) menciptakan mesin dan penemuan lain yang dapat menghemat tenaga kerja.

Peristiwa penting kedua yang mempengaruhi perkembangan ilmu manajemen adalah Revolusi Industri di Inggris. Revolusi Industri menandai dimulainya penggunaan mesin, menggantikan tenaga manusia, yang berakibat pada pindahnya kegiatan produksi dari rumah-rumah menuju tempat khusus yang disebut pabrik. Perpindahan ini mengakibatkan manajer-manajer ketika itu membutuhkan teori yang dapat membantu mereka meramalkan permintaan, memastikan cukupnya persediaan bahan baku, memberikan tugas kepada bawahan, mengarahkan kegiatan sehari-hari, dan lain-lain, sehingga ilmu manajamen mulai dikembangkan oleh para ahli.
Di awal abad ke-20, seorang industriawan Perancis bernama Henry Ford mengajukan gagasan lima fungsi utama manajemen: merancang, mengorganisasi, memerintah, mengoordinasi, dan mengendalikan. Gagasan Fayol itu kemudian mulai digunakan sebagai kerangka kerja buku ajar ilmu manajemen pada pertengahan tahun 1950, dan terus berlangsung hingga sekarang.
Sumbangan penting lainnya datang dari ahli sosilogi, Jerman Max Weber. Weber menggambarkan suatu tipe ideal organisasi yang disebut sebagai birokrasi-bentuk organisasi yang dicirikan oleh pembagian kerja, hierarki yang didefinisikan dengan jelas, peraturan dan ketetapan yang rinci, dan sejumlah hubungan yang impersonal. Namun, Weber menyadari bahwa bentuk “birokrasi yang ideal” itu tidak ada dalam realita. Dia menggambarkan tipe organisasi tersebut dengan maksud menjadikannya sebagai landasan untuk berteori tentang bagaimana pekerjaan dapat dilakukan dalam kelompok besar. Teorinya tersebut menjadi contoh desain struktural bagi banyak organisasi besar sekarang ini.
Perkembangan selanjutnya terjadi pada tahun 1940-an ketika Patrick Blacket melahirlkan ilmu riset operasi, yang merupakan kombinasi dari teori statistika dengan teori micro ekonomii. Riset operasi, sering dikenal dengan “Sains Manajemen“, mencoba pendekatan sains untuk menyelesaikan masalah dalam manajemen, khususnya di bidang logistik dan operasi. Pada tahun 1946, Peter F. Drucker-sering disebut sebagai Bapak Ilmu Manajemen-menerbitkan salah satu buku paling awal tentang manajemen terapan: “Konsep Korporasi” (Concept of the Corporation). Buku ini muncul atas ide Alfred Sloan (chairman dari General Motors) yang menugaskan penelitian tentang organisasi.
Sejarah dan Perkembangan Jasa Konsultan
Menurut literatur, konsultan pertama adalah Arthur D. Little yang mendirikan usahanya pada tahun 1886 di Cambridge, Massachusets. Beliau memberikan bantuan teknis (engineering) kepada kliennya. Perusahaan tersebut kini telah mengalami kebangkrutan. Booz Allen Hamilton kemudian mendirikan perusahaan dengan struktur serupa di awal abad 20.
Kemudian pada tahun 1926, seorang professor dari Universitas Chicago, James McKinsey, mendirikan perusahaan “accounting and engineering advisors” yang memperkenalkan pendekatan dan framework yang berbeda. Ia tidak merekrut insinyur tradisional, melainkan eksekutif berpengalaman yang di-training dengan seperangkat analisis dan pengetahuan yang kontemporer di masa itu, meliputi strategi, kebijakan, goal, organisasi, prosedur, facilities, dan personnel.
Sejarah mencatat inovasi yang cukup spektakuler dilakukan oleh Boston Consulting Group (BCG). Dengan menggunakan pendekatan yang berbeda, BCG mengembangkan konsep tentang growth share matrix yang menjadi alat untuk menilai attractiveness suatu perusahaan dalam sebuah industri. Framework ini kemudian banyak diadopsi oleh konsultan lain dalam memahami persoalan bisnis dan peluang yang dapat dimanfaatkan.
Sejak itu, consulting firm mengalami kemajuan dan bertumbuh dengan pesat. Beberapa melakukan merger dan konsolidasi. Beberapa yang lain melakukan rebranding dan merubah struktur organisasinya. Begitu pula dengan pendekatan, metodologi, maupun framework yang digunakan dan dikembangkan juga kian kompleks dan komprehensif.

Apa yang Dikerjakan Konsultan?

Tiap konsultan memiliki filosofi dan framework yang berbeda satu sama lain. Baik itu konsultan individu maupun konsultan yang tergabung dalam perusahaan jasa konsultan. Namun, secara umum, konsultan melakukan pekerjaan seperti pitching, riset, analisis, dan report writing. Siklus tersebut berjalan terus menerus dan berulang.

Pitching :
Intinya adalah menjual dan menawarkan jasa. Kegiatan ini bisa berupa menyiapkan dokumen dan meriset klien yang prospektif, menulis proposal, atau melakukan presentasi (sales pitch) kepada calon klien.

Research :
Menjalankan riset sekunder terhadap klien dan industri terkait dengan menggunakan sumberdaya internal maupun sumber-sumber luar. Melakukan interview mengenai kebutuhan klien dan mendapatkan pemahaman mengenai proses bisnis perusahaan. Memfasilitasi group discussion tentang isu bisnis yang dihadapi perusahaan klien.

Analisis
Membuat permodelan dalam Excel atau menggunakan permodelan keuangan lainnya. Melakukan analisis dari data yang telah diperoleh dan model yang telah disusun. Membantu menyusun rekomendasi yang diperlukan.

Reporting :
Menyiapkan presentasi final (biasa disebut “deck”) dalam slide PowerPoint. Membantu klien dan menunjukkan temuan serta rekomendasi yang telah dibuat.

Implementasi :
Berperan sebagai project manager yang memastikan jalannya implementasi secara benar dalam setiap fase. Melakukan eksekusi dalam integrasi sistem dan menguji sistem yang direkomendasikan (untuk IT consulting firm). Melakukan dokumentasi dan finalisasi setelah project terselesaikan.

Administrasi :
Bekerja dalam tim riset internal perusahaan ketika tidak sedang terlibat dalam project. Mengisi form untuk time tracking dan expense reports. Menulis publikasi atau hasil temuan dalam buku/jurnal.
Di antara tahapan-tahapan tersebut, fase analisis adalah bagian yang paling menarik sekaligus paling sedikit memakan waktu. Tahap-tahap awal biasanya menuntut konsultan untuk bertemu klien atau menghadiri meeting secara intensif. Seiring dengan persaingan yang kian ketat, konsultan juga semakin banyak menghabiskan waktu dan sumberdaya mereka untuk melakukan kegiatan marketing.
It’s not easy to sell your expensive services to companies who don’t think they need your help. To make matter worse, your pay and job security will depend on your ability to make those sales.

Karakter Inti Konsultan :

Bekerja bagus dalam tim.
Sudah menjadi rahasia umum bahwa konsultan bekerja tidak sendirian. Proses brainstorming juga jelas melibatkan peer kita. Kita bahkan harus bekerja bersama dengan staf internal dari perusahaan klien. Jelas, profesi ini bukan ditujukan bagi mereka yang senang bekerja sendirian dalam lingkungan yang tertutup.

Multi tasking.
Ibaratnya sistem operasi (Windows, Mac, Linux, UNIX, BSD), konsultan dituntut untuk menyelesaikan berbagai assignment secara simultan. Karenanya diperlukan organizational skills dan good sense dalam menyusun prioritas. Di satu sisi kita disibukkan dengan aktivitas yang padat, tetapi di sisi lain kita juga dituntut untuk bisa menjaga keseimbangan dengan kehidupan pribadi kita.

Comfortable with quant/math.
Konsultan selayaknya bisa berpikir kreatif “outside the box” di satu sisi, tetapi juga harus speak by data pada sisi yang lain. Karenanya, pengetahuan akan matematika dan perhitungan kuantitatif mutlak diperlukan. Konsultan juga harus familiar dengan software aplikasi seperti spreadsheet atau statistik.

Love school.
Konsultan, umumnya, memiliki nilai bagus dalam sekolahnya. Konsultan juga harus memiliki kecintaan pada pengetahuan dan riset terkini. Seorang konsultan harus mau rajin membaca buku, jurnal, menghadiri seminar/workshop, dan mengikuti perkembangan terbaru. Hal ini akan melengkapi amunisi konsultan tersebut dalam menangani masalah klien yang kian rumit dan berkembang.

Friendship.
Anda tidak harus 100% extrovert. Akan tetapi, kemampuan bergaul, baik dengan sesama peer maupun dengan klien, adalah wajib. Komunikasi, kemampuan presentasi, kemampuan menyampaikan pendapat, dan mempengaruhi orang lain adalah skill set yang mutlak diperlukan.

Workaholic.
Umumnya konsultan bekerja sampai 80 jam per minggu ketika dihadapkan pada suatu project. Jasa konsultasi memang pekerjaan berat yang membutuhkan otak dan stamina. Jelas diperlukan komitmen, kesungguhan, dan berani berkata tidak bagi kemalasan.

Willing to travel.
Konsultan biasanya sering melakukan perjalanan luar kota atau luar negeri. Karenanya, kemampuan dan pengetahuan akan bahasa/budaya/geografi daerah setempat multak diperlukan. Konsultan jelas dituntut untuk piawai dalam urusan packing, tidak phobia pada penerbangan/perjalanan jauh, dan “keberanian” untuk jauh dari anak/istri/keluarga.

Siapa Pengguna Jasa Konsultan?
Di era persaingan bisnis yang sangat ketat, perusahaan dituntut untuk tetap kompetitif. Oleh karenanya, konsultan biasa di-hire untuk memberikan second opinion dan outsider perspective. Perusahaan juga sadar bahwa mereka tidaklah sempurna dalam segalanya. Ketika mereka menyadari bahwa mereka lemah dalam penjualan, saat itu juga mereka memutuskan untuk menggunakan jasa konsultan pemasaran.
Dalam beberapa kasus, konsultan bisa di-hire untuk (maaf) alasan politis. Misalnya pemerintah ingin membangun instalasi nuklir di suatu daerah. Untuk mendapatkan dukungan, persetujuan pencairan dana, dan meredam teriakan LSM, konsultan bisa direkrut dan dimanfaatkan jasanya. Tak jarang, tanpa adanya keterlibatan konsultan, surat tidak akan ditandatangani dan dana tidak bisa dicairkan. Saking kentalnya urusan politis ini, di Amerika ada pemeo yang sangat terkenal, “no one ever got fired for hiring McKinsey“.
Tak hanya pemerintah, perusahaan juga biasa memanfaatkan kepentingan politis ini. Misalnya perusahaan ingin melakukan pengurangan tenaga kerja, mereka kemudian meminta rekomendasi konsultan. Ketika dilakukan pemutusan hubungan kerja, mereka “mengatasnamakan” rekomendasi dari konsultan tersebut sebagai kambing hitam. Walau demikian, perlu dicatat pula bahwa tidak selalu rekomendasi yang diberikan akan benar-benar sepenuhnya diimplementasikan. Selain unsur politis, bureaucratic inertia juga berperan besar dalam hal ini.

Jenis-jenis Konsultan :
Ketika Anda ingin bergabung dengan sebuah perusahan konsultan atau bermaksud menggunakan jasa konsultan, sedikit pengetahuan tentang konsultan yang bersangkutan adalah perlu. Konsultan kini semakin specialized pada bidang/isu tertentu.

Terkait dengan metodologi dalam menyelesaikan project, tiap konsultan juga memiliki pendekatan yang berbeda. McKinsey dan Booz Allen Hamilton, misalnya, mengumpulkan associate dan analis mereka secara keroyokan. Sebaliknya, BCG cenderung memberikan hingga 5 assignment untuk tiap staffnya. Hal ini nantinya akan berpengaruh pada proses kerja dan penggajian/billing mereka.

Perusahaan jasa konsultan bisa dibedakan dalam beberapa kategori berikut ini. Sebuah perusahaan/konsultan bisa saja blend antara satu kategori dengan kategori yang lain. Dalam beberapa kasus, perusahaan klien bisa saja meng-hire satu konsultan untuk formulasi strategi, dan meng-hire konsultan lain untuk tahap implementasi.

Strategy Consulting
Kata kuncinya adalah membantu eksekutif senior untuk memahami dan menghadapi tantangan strategis perusahaan mereka. Biasanya, konsultan ini bekerja bersama manajemen senior dalam merumuskan strategi dan rencana jangka panjang. Beberapa hanya memberikan rekomendasi dan melakukan presentasi, akan tetapi, sebagian yang lain juga dituntut untuk stick around selama proses implementasi.
Beberapa konsultan besar yang fokus di bidang ini antara lain: Bain & Company, Boston Consulting Group (BCG), dan McKinsey & Company.

Operations Consulting
Kalau perusahaan Anda ingin menentukan bagaimana restoran Anda melakukan penghematan bumbu dan bahan baku tanpa merubah menu, atau perusahaan Anda ingin memperbarui proses pembelian dan rantai pasokan dari pabrikan, maka Anda membutuhkan konsultan operasi. Konsultan ini memiliki ciri khas generally assist in assuring implementation of their suggestions. Konsultan ini berfokus pada proses internal klien seperti distribusi, produksi, order fulfillment, atau customer service.
Contoh konsultan jenis ini antara lain: Accenture, Cap Gemini Ernst & Young, dan Deloitte consulting.

Human Resources (HR) Consulting
Adalah konsultan yang memfokuskan diri pada upaya-upaya untuk memaksimumkan value SDM perusahaan dengan menempatkan the right people with the right skills in the right roles. Hal ini disadari mengingat kini perusahaan banyak berinvestasi pada human capital dan berharap banyak dari investasi tersebut.
Keterlibatan konsultan SDM ini bisa dimulai sejak proses rekrutmen, melakukan training dan development, memberkan jasa konseling, menyusun benefit’s package dan compensation sttructure, membangun kultur dan komunikasi dalam perusahaan, dan sebagainya. Beberapa contoh konsultan bidang ini seperti Hewitt Associates, Towers Perrin, Watson Wyatt Worldwide, dan Mercer HR Consulting.

Information Technology (IT) Consulting
American Management Systems, Accenture, Cambridge Technology Partners, Computer Sciences Corporation, dan Electronic Data Systems (EDS) adalah contoh leading IT consulting firms. Mereka menangani permasalahan bisnis yang kental dengan isu-isu teknis dari sistem/teknologi informasi. Mereka bertanggung jawab mulai dari proses analisis, desain, hingga impelementasi sistem, untuk memastikan solusi tersebut align dengan proses bisnis mereka.
Contoh task project yang ditangani oleh IT consulting firms misalnya menguji vulnerability sistem internet banking sebuah bank, instalasi dan troubleshooting modul-modul ERP, menangani konversi database pelanggan ke server berbasis Oracle, dan sebagainya.

E-Consulting
Adalah konsultan yang concern pada permasalahan yang terkait dengan e-business dan e-commerce dalam skala yang luas. E-business biasanya me-refer pada kegiatan bisnis yang dijalankan secara online, sementara e-commerce umumnya merupakan kegiatan yang melibatkan transfer unit moneter melalui media elektronik/internet.
Beberapa konsultan bidang ini antara lain Digitas, Razorfish, dan Sapient. Mereka memiliki spesialisasi mulai dari front-end design (programming, desain grafis) hingga valuasi, branding, marketing, jasa B2B, dan sebagainya.

Boutique Consulting Firms
Umumnya fokus menurut bidang yang ditangani, walaupun tidak selalu kecil menurut ukuran atau jumlah karyawan. Konsultan ini biasanya hanya berfokus pada industri tertentu, fungsi bisnis tertentu, atau menggunakan metodologi tertentu. Perkerjaan yang ditangani pun sangat spesifik, misalkan membantu Departemen BUMN untuk menyusun struktur privatisasi dan membuka tender, melakukan turnaround sebuah perusahaan telekomunikasi yang mengalami kesulitan keuangan dan terancam bangkrut, atau melakukan process reengineering pada perusahaan otomotif dalam membuat implementasi standar bagi suppliernya.
Beberapa ontoh konsultan ini seperti Charles River Associates (fokus pada bidang ekonomi dan jasa litigasi), L.E.K Consulting (menangani strategi bisnis, merger dan akuisisi), atau Marakon Associates (fokus pada shareholder value methodology).

Internal Consulting Firms
Daripada membayar konsultan outsider dengan billing rate mahal, beberapa perusahaan memilih untuk membuka unit konsultan internal. Mereka biasanya disebut “internal consulting” atau, dalam beberapa kasus, “corporate strategy” atau “strategic planning“. Misalnya sebuah perusahaan migas besar ingin meng-hire mitra kerja untuk menangani distribusi dan pemasaran unit hilir dalam jangka panjang, maka konsultan internallah yang menangani masalah semacam itu.
Berbeda dengan konsultan lain, konsultan internal dibayar berdasar gaji (tetap) dan umumnya tidak memerlukan perjalanan luar kota/luar negeri secara intens. Amex mempunyai divisi yang mereka sebut sebagai American Express Strategic Planning Group. Johnson & Johnson punya divisi Decision Sciences Group. JP Morgan Chase menyebutnya JP Morgan Chase Internal Consulting Services. Cargill menyebutnya sebagai Cargill Strategy and Business Development.

Penutup :
Demikian artikel singkat ini. Semoga anda bisa menjadikan manfaat buat mengambil keputusan, entah itu sebagai pencari kerja yang meminati bidang konsultasi, sebagai entitas bisnis pengguna jasa konsultan Manajemen, strategi Bisnis, Konsultan IT, Konsultan Akunting & Finance / keuangan, pemerintah, atau masyarakat awam yang kebetulan memiliki keterkaitan dengan jasa konsultan.

Jangan sampai, misalnya, ketika Anda melamar pekerjaan, ternyata malah tertipu dengan consulting firm gadungan. Atau, ketika perusahaan Anda ingin memanfaatkan jasa konsultan, terjebak dengan fee yang begitu tinggi sementara jasa yang ditawarkan tidaklah sepadan.
Semoga bermanfaat.
Silahkan menghubungi kami sebagai ahli dibidang Konsultan Manajemen | Konsultant Bisnis  Strategi |  Consultant Management  Operasional | Konsultan Akutansi & Keuangan – Konsultan Sumber Daya Manusia – Konsultan Human Resource Capital – Rencana Pemasaran – Consultan Business Plan
Call Us
Business Consultant

Reko Handoyo
0819-3298 5325
Email : reko@konsultan-manajemen.com

Di Sien Consultants kami menyebutnya dengan nama  Self Assesment Management. Artinya perusahaan yang kami tangani harus bisa mandiri menganalisa permasalahan dan mencari jalan keluar di masa mendatang setelah bisa mandiri lepas dari kami.

Sebagai Konsultan Manajemen / Consultant Business Strategy pekerjaan kami adalah memberikan konsultasi dan training  sehingga klien kami mengalami kemajuan dan progress perusahaan yang cukup maju. Dengan metode business check up atau gap analysis, konsultan manajemen kami melakukan proses awal untuk mengetahui positioning dari perusahaan untuk kemudian menjadi bahan memperbaiki divisi mana yang harus dibenahi terlebih dahulu.

Saat ini sudah lebih dari 200 perusahan yang pernah kami bantu untuk menuju kemandirian manajemen perusahaan.

Konsultan manajemen (consultant manajemen bisnis)  yang kami lakukan adalah membantu perusahaan mengetahui kelemahan dan kekuatan sendiri kemudian mengarahkan diri untuk menganalisa competitor dan mengambil strategi untuk memasuki pasar dan menjadi pemenang. Anda tertarik? Business kami memang mengharapkan adanya kemajuan dari perusahaan dan menjadi pemenang dengan strategi dan taktik pasar yang disusun berdasarkan situasi dan kondisi perusahaan dan bisnis yang digelutinya.

Bagaimana jika saya ingin konsultansi manajemen?

Konsultansi manajemen bisnis kami akan dilakukan dengan fair, artinya yang mengetahui kondisi perusahaan sebenarnya Anda sendiri bukan? Oleh karena itu tahap yang akan kami lakukan pada garis besarnya terdiri dari 2 bagian:

Tahap Pertama adalah Gap Analysis atau Business Check Up.

Dalam tahap gap analysis kami lakukan adalah pemetaan situasi internal perusahaan. Dimana akan diketahui letak kelemahan dan kekuatan  dari perusahaan Anda serta apa yang seharusnya Anda lakukan terlebih dahulu. Jika Anda sakit maka anda akan pergi ke dokter dan melakukan medical check up, nah jika perusahaan anda yang sakit anda perlu melakukan business check up. Inilah fungsinya yaitu untuk mengetahui letak persoalan secara objektif sehingga resep konsultasi manajemen yang akan kami berikan juga sesuai dengan “penyakit” yang diderita oleh perusahaan anda.

Setelah tahap ini selesai kami akan menyerahkan ke Anda hasil business check up dalam bentuk presentasi situasi dan rekomendasi untuk penyelesainnya dan kami sebagai konsultan manajemen bersama klien akan duduk satu meja untuk  mendiskusikan tahap berikut divisi mana yang harus dibenahi.

Tahap Kedua adalah Proses Konsultasi dan Training

Di dalam proses konsultasi, konsultan manajemen kami akan membantu dari konsultasi maupun training yang diperlukan berdasarkan hasil dari business check up yang sudah dilakukan sebelumnya. Dalam proses konsultasi manajemen ini semua hal sesuai dengan temuan dalam business check up akan dibenahi yaitu mulai dari sisi supply chain, gudang, produksi, operasional, sumber daya manusia, keuangan, bisnis plan, distribusi, logistik dll., sesuai dengan core bisnis anda.

Dengan didampingi konsultan manajemen Anda akan mendapatkan konsultasi dan training manajemen untuk mengatur perusahaan agar bisa berkembang dan sistemnya dibenahi sesuai dengan perkembangan perusahaan. Sehingga ketika perusahaan menjadi besar anda sudah siap. Anda Tertarik???

Anda tertarik menggunakan jasa konsultan manajemen business strategy kami? Hub kami sekarang juga

Apapun masalah yang Anda hadapi berkaintan dengan perusahaan Anda jangan takut karena kami akan membantu Anda untuk menyelesaikan persoalan itu satu demi satu sampai selesai.
Dengan pengalaman lebih dari 12 tahun sebagai konsultan bisnis dan manajemen, kami yakin industri apapun Anda dan bagaimanapun besar dan kecilnya perusahaan Anda kami bisa membantu Anda.

Bagaimana caranya?
Kami memiliki metode untuk menganalisa perusahaan Anda sehingga permasalahan yang Anda rasakan bisa kita lihat dengan objektive dan bisa terlihat keterkaitan masalah yang muncul melalui metode gap analysis atau business check up.

Lalu apa yg didapat dalam gap analysis atau business check up?
Yang anda dapatkan adalah pemetaan situasi perusahaan Anda dengan objective dan solusi yang akan Anda lakukan. seperti seorang dokter kami melakukan analisa di perusahaan sehigga ketika kami memberikan obat kami melakukan dengan tepat dan Anda bisa sembuh dengan cepat.

Setelah Gap Analysis apa yang dilakukan?
Metode kedua yang kami lakukan adalah dengan konsultasi implementasi untuk memecahkan masalah yang muncul. Pemecahan masalah dimulai dari titik masalah yang kritis dimana perlu pembenahan secara tepat dan cepat. setelah itu baru memasuki pembenahan disisi lain atau divisi lain yang harus cepat dibenahi.
Pembenahan sistem dilakukan oleh konsultan dengan garansi sistem yang diterapkan adalah design sistem yang efisien dan efektif mulai dari supply, logistik, gudang, sumber daya manusia, office, business process, recruitment sdm, marketing, branding, dll.
Semuanya itu dianalisa berdasarkan hasil gap analisys.

Apalagi yang didapatkan?
Melalui gap analysis kita bisa menganalisa kebocoran di satu divisi, misalnya divisi akuntansi maka kita harus melakukan gap analysis di divisi akuntansi dan keuangan sehingga bisa mengetahui apakah ada kebocoran keuangan atau tidak? atau apakah Anda sudah benar dalam menentukan Harga Pokok Penjualan (HPP)? atau divisi operation yang menurut Anda bermasalah.

Pada prinsipnya dengan metode awal gap analysis atau business check up kami membantu Anda melihat secara objective permasalahan di perusahaan Anda.

Berapa lama waktu yang akan digunakan untuk menyelesaikan semua itu?
Penyelesaian waktu sangat tergantung dari tingkat kerumitan dan keinginan Anda dalam menentukan batas kualitas manajemen perusahaan. Namun di Sien Consultants kami tidak mengenal waktu untuk membantu dan menyelesaikan persoalan yang Anda percayakan kepada kami. Namun konsultan kami adalah konsultan yang memiliki dedikasi untuk membantu menyelesaikan persoalan yang dihadapi perusahaan agar bisa keluar dari masalah dan mampu mandiri.

Dapatkan Anda mempercayai kami?
Tentu saja Anda harus percaya. Karena kami adalah konsultan manajemen yang berintegritas dengan menjaga property intellectual klien kami dan kami memiliki metode kerja transparan, sistematis dan ketat dalam penyelesaian pekerjaan kami. Selain itu kami memiliki motivasi untuk bekerja bukan semata-mata demi rupiah atau materi belaka, namun didasarkan pada semangat membantu sesama dan berdasarkan kasih Tuhan.
Apakah Sien Consultant memiliki service lain?
Ya, service kami terdiri dari 5 bagian besar:
1. Konsultan manajemen
2. Konsultan ISO
3. Konsultan dan Audit Keuangan serta Asset perusahan
4. Konsultan dan develop program IT dan website
5. Konsultan Sumber Daya Manusia serta outsourcing company
Apakah Anda membutuhkan salah satu service kami diatas? Dengan didukung oleh laboh dari 15 orang konsultan senior dengan pengalaman di Industri masing-masing dan pendidikan minimal magister atau pasca sarjana, Sien Consultant sudah membantu lebih dari 200 perusahaan baik local maupun asing.

Bagaimana dengan ManaGement System ISO?
Di Sien Consultants kami menyebutnya dengan nama Manajemen Kinerja Perusahaan. Sistem ISO adalah salah satu service kami yang sudah kami lakukan juga lebih dari 12 tahun di Indonesia.

Jenis System ISO apa saja yang menjadi layanan kami?
Pada dasarnya semua sistem ISO bisa kami lakukan karena kami memiliki ahli-ahli dibidang masing-masing manajemen sistem iso. Seperti ISO 9001 (Sistem Manajemen Mutu), ISO 14001 (Sistem Manajemen Lingkungan), ISO/ohsas 18001 (Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja-SMK3) OHSAS, ISO 16949 (Sistem Manajemen Otomotif-Kendaraan Bermotor), ISO 17025 (Sistem Manajemen Laboratorium), ISO 15489 ( Sistem Manajemen Database Peruahaan), ISO 22000 (Sistem Manajemen Food Safety), ISO 26000 (Sistem Manajemen Corporate Social Responsibility), ISO 27000 ( Sistem Manajemen IT), ISO 28000 (Sistem Manajemen Supply Chain), ISO 31000 (Sistem Risk Management Perusahaan).

Adalah service lain selain ISO?
Ada. Service kami lainnya adalah Konsultan HACCP, British Retail Consortium (BRC), BRE System, Total Quality Management (TQM), Total Quality Control (TQC), Human Resources Management (HR Management), Business Process Re-engineering (BPR), Pengurusan Dokumen IPAL, Dokumen UPL/UKL, Assesment, GMP, dan WRAP, API (American Petroleum Institute), Audit Keuangan dan Program Software IT.

Deskripsi Produk :

Adapun jasa yang kami tawarkan adalah:
1.Pembuatan Laporan Keuangan baik bulanan dan tahunan ,dalam bentuk :
•Buku Besar ( General Ledger )
•Laporan Laba Rugi ( Income Statement )
•Neraca ( Balance Sheet )
2.Perhitungan dan Pelaporan Pajak Bulanan
•PPh pasal 21
•PPh pasal 22
•PPh pasal 23
•PPh pasal 25
•PPN
3.Perhitungan dan Pengisian SPT Tahunan PPh Pasal 21 dan Badan.
4. Laporan Perubahan Modal
5. Laporan Arus Kas
6. Analisa Keuangan
7. Analisa Anggaran
8. Software akuntansi

Dapat menghubungi kami :

REKO HANDOYO, S.IP
Business Consultant
SIEN CONSULTANTS (Divisi Accounting and Finance)
Mobile: 0819 32985325, 081389411679,
Kantor telp: 021-5682655, 98567515 fax: 021-5682655
email: reko@sienconsultant.com, reko.handoyo@gmail.com

studi kelayakan bisnis adalah suatu analisis terhadap viability (diteruskan atau tidak) suatu ide. Fokus dari suatu studi kelayakan adalah untuk mampu menjawab pertanyaan penting “should we procced with the proposed project idea?”, sehingga segala aktivitas dalam studi kelayakan bertujuan untuk membantu menjawab pertanyaan tersebut.

Mengetahui lebih awal bahwa suatu ide tidak bekerja sesuai diharapkan akan dapat mencegah penggunaan uang, waktu dan sumber daya secara sia-sia.

Feasibility Study vs Bussiness Plan
Studi Kelayakan Bisnis bukanlah suatu bussiness plan, hal ini seringkali disalah artikan.
Studi Kelayakan memiliki fungsi investigasi, sedangkan business plan memiliki fungsi planning/perencanaan yang beisikan langkah-langkah yang diperlukan untuk mewujudkan suatu proposal dari suatu ide menjadi kenyataan.

Studi Kelayakan Bisnis mempertimbangkan dan mengkaji beberapa alternatif, yang nantinya akan dikaji untuk mendapatkan alternatif terbaik, sedangkan business plan berisi hanya satu alternatif.

Hasil dari studi kelayakan bisnis akan menjadi basis bagi business plan yang mulai dipersiapkan jika sudah diketahui bahwa suatu alternatif itu layak untuk dilanjutkan. Business plan berisikan “blueprint” dari project implementation.

Kenapa perlu dilakukan Feasibility Study?
Jika kita mengkaji investasi-investasi yang telah berhasil, akan kita temui bahwa rencana investasi tidak akan dilakukan tanpa melalui proses penilaian terhadap hal-hal penting dan menganalisis kemungkinan keberhasilan dari investasi yang akan dilakukan. Karena iti Studi Kelayakan merupakan suatu langkah krisis dan penting dalam suatu investasi. Jika dilaksanakan secara tepat akan memberikan investasi yang terbaik.

Berikut ini adalah alasan kenapa Studi kelayakan bisnis perlu untuk dilaksanakan.
a. Memunculkan beberapa alternatif sehingga memberikan arah atau fokus terhadap rencana investasi.
b. Mengurangi alternatif-alternatif yang ada.
c. Memberikan alasan untuk melanjutkan atau tidak melanjutkan suatu investasi.
d. Meningkatkan kemungkinan untuk sukses atau tercapainya tujuan investasi dengan cara mengidentifikasikan dan menanggulangi pengaruh dari proyek sedini mungkin.
e. Menyediakan informasi yang berkualitas bagi pengambil keputusan.
f. Menyediakan bahan untuk menarik minat investor.

Lingkup Kegiatan Feasibility Study
Secara umum suatu studi kelayakan terdiri atas 3 (tiga) komponen utama yaitu:
a. Analisis Kebutuhan
b. Kelayakan Teknis
c. Kelayakan Finansial

a. Analisis Kebutuhan
Hal paling penting yang harus dikaji dalam suatu studi kelayakan bisnis adalah ada tidaknya potensi kebutuhan akan investasi yang dimaksud. Data-data yang dibutuhkan didapat dengan melakukan survey/pengumpulan data sekunder maupun primer serta kajian yang tepat.

b. Kelayakan Teknis
Secara teknik perlu dilakukan kajian terhadap lokasi investasi yang tepat serta solusi-solusi teknik dalam proyek tersebut.

c. Kelayakan Finansial
Berdasarkan estimasi yang dilakukan untuk 2 aspek di atas, analisis kelayakan finansial dapat dilakukan. Hal-hal yang perlu diketahui adalah:
• Start-Up Costs
• Operating Costs
• Revenue Projections
• Sources of Financing
• Profitability Analisis

Hasil Studi Kelayakan Bisnis
Hasil dari suatu studi kelayakan akan berisikan kajian secara mendalam atas berbagai alternatif tersebut.
Penentuan alternatif terbaik bukan merupakan target suatu studi kelayakan bisnis , karena yang harus disajikan adalah atas masing-masing alternatif secara mendalam. Adalah bukan tugas dari pelaksana studi kelayakan bisnis untuk menentukan apakah investasi tersebut dihentikan atau diteruskan. Keputusan atas hal ini ada di pemberi pekerjaan.

DAPATKAN INFORMASI LENGKAP MENGENAI STUDY KELAYAKAN BISNIS HANYA TELP KE:

REKO HANDOYO, S.IP
Business Consultant
SIEN CONSULTANTS
Mobile: 0819 32985325, 081389411679,
Kantor telp: 021-5682655, 98567515 fax: 021-5682655
email: reko@sienconsultant.com, reko.handoyo@gmail.com

Oleh karena itu jangan ragu menghubungi kami untuk mendapatkan informasi dan layanan kami demi kemajuan perusahaan. Kami akan dengan senang hati membantu mengidentifikasikan masalah diperusahaan. Kemudian dengan pendekatan business strategic akan kami susun strategi untuk menjadi perusahaan handal, berbudaya positif, menjadi perusahaan nomor 1 dan menguasai pasar.

Service kami terdiri dari konsultan & Training Manajemen khususnya Manajemen Strategic atau Business Strategic/ Konsultan Bisnis dan ISO SISTEM DAN TRAINING.

KONSULTASI:

Konsultan yang dimaksud adalah konsultasi untuk PERBAIKAN SISTEM MANAJEMEN DAN BISNIS STRATEGIC Perusahaan.

JASA PELAYANAN KONSULTASI BUSINESS STRATEGIC/ MANAGEMENT STRATEGIC/ KONSULTAN BISNIS ADALAH:

1. SISTEM STRATEGIC

2. PRODUCTION SISTEM IMPROVEMENT

3. WAREHOUSE AND LOGISTIK SISTEM IMPROVEMENT

4. MARKETING STRATEGIC

5. FINANCIAL ANALYSIS AND SYSTEM

6. BRANDING STRATEGIC

7. HR MANAGEMENT DEVELOPMENT

8. BUSINESS PROCESS STRATEGIC, DLL.

JASA PELAYANAN KONSULTASI & TRAINING ISO SISTEM ADALAH :

• consultant ISO 9001 ( System Manajemen Mutu )

• Consultan Business Process Reengineering (BPR)

TRAINING/PELATIHAN:

TRAINING PENGEMBANGAN DIRI antara lain adalah Leadership Training/Leadership Skills, Presentation Skill, Motivation Training, Public Speaking dengan Pendekatan Motivasi , Supervisory Training dari tingkat Dasar-Menengah-Advance, Key Performance Indicator (KPI)/Balance Score Card Training,  Secretary/ Filling Management Training, Mental Development Training, Salesmanship Training, Marketing Management Training, Human Resources Management Training, Service Excellence, Resepsionis Training,  Personality Development,

TRAINING DAN PELATIHAN ISO antara lain Supply Chain Management Training, Production Training, Warehousing Management Training, Distribution Management Training, Quality Management System Training, Food Safety Management Training, Health and Safety Management Training, Automotive Management Training, Total Quality Control Management Training, BRC Training, dll.

TRAINING DAN PELATIHAN ISO LAINNYA adalah Konsep dan Persyaratan Sistem Manajemen ISO 9001/14001/OHSAS 18001, Dokumentasi Sistem Manajemen ISO 9001/14001/OHSAS 18001, Internal Auditor ISO 9001/14001/18001, Konsep dan Persyaratan Sistem Manajemen Mutu ISO/TS 16949, Internal Auditor ISO/TS 16949, Konsep dan Persyaratan Sistem Manajemen Mutu ISO 13485, Dokumentasi Sistem Manajemen Mutu ISO 13485, Internal Auditor ISO 13485, Internal Quality and/or Environmental base on ISO 19011, Statistical Process Control (SPC), Measurement System Analysis (MSA), Potential Failure Mode and Effect Analysis (FMEA), Production Part Approval Process (PAPP), Advance Product Quality Planning (APQP), Quality Function Deployment (QFD), Toyota Production System (TPS), Business Process Reengineering (BPR), Analisis Data, Quality Control Circle (QCC), QCC Fasilitator, Suggestions System (SS), Gemba Kaizen, Sikap Kerja 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Shitsuke, Seiketsu), Quality Control 7 Tools, Internal Calibration, Industrial Engineering (IE), Total Productive Maintenance (TPM), QC Problem Solving, Acceptance and Standard Sampling Plan, Statistical Software, Pengelolaan Limbah B3, Pengelolaan IPAL, Pengukuran Limbah Cair, Manajemen Resiko.

Untuk Konsultasi ISO SIEN Consultants bisa memberikan konsultasi selama 3 bulan sudah lulus sertifikasi dengan sertifikasi Badan Sertifikasi Manapun di dunia. Sedangkan mengenai benefit yang bisa diberikan SIEN selalu menawarkan lebih dari sekedar ISO antara lain dengan pendekatan asset management, financial dan accounting management, serta free life time of charge consulting setelah sertifikasi selama perusahaan masih menerapkan ISO. Penawaran lebih di atas bersifat Free dan sudah termasuk biaya untuk sertifikasi ISO yang diambil.

Untuk konsultasi ISO di luar Jawa, SIEN Consultants tetap terbuka untuk membantu perusahaan menangani permasalahan manajemen ISO dengan standard kualitas yang tinggi dan dengan biaya yang terjangkau.

KEUNTUNGAN MENGGUNAKAN SIEN CONSULTANTS:
1.Didukung oleh konsultan yang berpengalaman sebagai praktisi di berbagai industri barang dan jasa
2.Life Time Free of Charge Consulting setelah sertifikasi
3.Mempunyai pengalaman dalam proyek crash program (short schedule) dan proyek recovery / pembenahan
4.Satu-satunya Jasa konsultan di Indonesia yang berani memberikan garansi kelulusan
5.Bukan sekedar konsultan ISO tetapi sebagai konsultan dalam manajemen strategi
6.Mempunyai penawaran program yang berkaitan dengan kebutuhan klien seperti Program Integrated System, Program Maintenance, Program Customized In-House Training
7.Harga kompetitif
8. Bekerja dengan semangat clean player artinya Sien Consultants menghindari hal-hal yang bersifat tidak jujur, suap, melanggar aturan dl., yang tidak sesuai dengan ajaran Tuhan.

Client kita mulai dari berbagai macam industri dari Oil & Gas, Pertamina, Garuda Maintenance Fasilities (GMF), Plastic Packaging, Automotive, Garment, Textile, Water Treatment, Desipack, Farmasi, Metal Stamping, Courier, Warehousing, Security Printing, Network dan IT System,  Securities, Dot Com, Construction, Food & Beverage, Services, Construction, Architect, Automotive Component, Plastic Injection, Chemical, Printing, Electronic, Telecommunication Services, Medical Devices, Inspection Services, Pharmaceutical, Courier Service,  Plating, Pump, Electrical Component, Power Plant, Man Power Supply Service,  Die Casting,  Air Minum Dalam Kemasan (AMDK), dll masih banyak jenis industri lainnya.

Untuk mendapatkan informasi yang lengkap dan benar silahkan hubungi client-client SIEN Consultants sehingga bisa mengetahui Kualitas dan Standard Konsultasi SIEN Consultants di mata client.

DAPATKAN INFORMASI LENGKAP HANYA TELP KE:

REKO HANDOYO, S.IP

Business Consultant

SIEN CONSULTANTS

Mobile: 0819 32985325, 98567515

Kantor telp: 021-5682655, fax: 021-5682655

email: reko@sienconsultant.com, reko.handoyo@gmail.com

Temukan jawaban Anda semua di Business Strategy. Kami adalah consultant business strategy anda yang berintegritas, berkomitmen dan memiliki visi dan misi untuk membantu perusahaan semacam Anda memperbaiki diri menjadi yang terbaik.Didukung oleh tenaga konsultan yang berpengalaman di industry masing-masing dan didukung oleh pendidikan tinggi, kami sudah membantu lebih dari 200 perusahaan local dan asing untuk memperbaiki diri dan menjadi perusahaan yang bervisi dan misi menjadi leader.

Mungkin Anda bertanya perusahaan saya adalah perusahaan kecil bukan PT atau CV apakah bisa? Yes, We Can.
Bagi kami setiap niat menjadi pengusaha dan membuka lapangan kerja kami akan bantu untuk memperbaiki dan menemukan pola bisnis yang seharusnya dimiliki oleh sebuah usaha. Kalau perusahaan Anda masih kecil, jangan kawatir karena kami justru senang melihat perusahaan Anda menjadi perusahaan besar ketika kami menjadi konsultan manajemen Anda. Itu artinya jasa kami ada gunanya buat Anda bukan?
Apa saja yang kami tawarkan dalam memberbaiki manajemen perusahaan?
Sebagai konsultan manajemen bisnis Anda, kami menawarkan perbaikan system perusahaan dari internal dan eksternal. Dari sisi internal perbaikan akan kami lakukan dari proses supply, produksi, logistic, gudang, delivery, hingga sampai ke customer. Dari sisi eksternal yang diperbaiki adalah dari sisi jalur distribusi dan marketing strategy.

Bagaimana kami bisa melakukan itu semua?
Sebelum menjadi konsultan manajemen Bisnis Anda, kami akan melakukan business check up untuk mengetahui dimana letak persoalan perusahaan sehingga dengan demikian akan lebih mudah untuk memperbaiki system.

Apakah hanya itu?
Tidak. Dalam konsultasi kami jika Anda menjadi klien kami maka kami akan menawarkan solusi yang terbaik yang akan Anda dapatkan. Karena satu hal yang menjadi komitmen kami adalah kami hanya menambil satu perusahaan untuk menjadi klien kami dalam bidang yang sama. Jadi, jika perusahaan Anda bergerak dibidang pabrik kertas atau jasa layan antar, kami hanya akan ambil satu dari sekian perusahaan yang berkecimpung dibidang sama. Kami melakukan ini untuk menjaga integritas kami dan komitmen kami menjadikan klien kami perusahaan besar di bidangnya masing-masing. Oleh karena itu hub sekarang juga untuk mendapatkan kesempatan pertama menjadi klien kami dibidang usaha masing-masing.

Bagaimana kalau kami ingin memperbaiki satu divisi saja?
Yes, We Can. Kami tidak akan menolak jika Anda ingin memperbaiki perusahaan dari satu sisi atau divisi saja. Tentu Anda yang paling tahu permasalahan perusahaan Anda yang sebenarnya. Hubungi kami sekarang juga untuk mendapatkan informasi dan presentasi dari kami.

Angkat telp Anda sekarang dan hubungi:
REKO HANDOYO, S.IP
Business Consultant
PT. Sien Corpora (SIEN CONSULTANTS)
Jl. Radiul No 6 Jatipulo Tomang Jakarta Barat, Indonesia
Mobile:, 0813 89411679, 081932985325, 081807902678
Kantor telp:021-98567515, 5682655 fax: 021-5682655
Email: reko.handoyo@gmail.com, reko@sienconsultant.com

Dengan pengalaman lebih dari 12 tahun menangani perusahaan dan organisasi yang hendak menuju perbaikan dan mencapai market leader, Sien Consultants berhasil membawa lebih dari 200 perusahaan mencapai tujuannya.

Apakah masalah Anda adalah di bagian produksi, distribusi, logistik, supply chain, marketing, sumber daya manusia? Apakah Anda tidak mampu melihat masalah Anda sebenarnya? Atau Anda bingung mau dibawa kemana perusahaan Anda? orang seperti Anda yang adalah pemilik perusahaan tentu mengininginkan perusahaan maju dan berkembang dan adanya return of investment yang menarik, menginginkan sistem kerja yang bagus dan karyawan yang cekatan?

Business Strategy akan membawa Anda untuk melihat bagaimana perusahaan Anda sebenarnya dan bagaimana kami sebagai konsultan akan membantu Anda. Dalam Business Strategy yang akan kami lakukan adalah melakukan business check up dimana perusahaan Anda akan dengan mudah kami ketahui dimana letak kelemahan yang menyebabkan perusahaan tidak berjalan sesuai dengan keinginan Anda. Melalui tools yang kami miliki proses business check up ini hanya akan memakan waktu sekitar 2 hari kerja dan bisa lebih jika perusahaan Anda cukup besar dan kompleks.

Apa yang disentuh dalam Business Strategy?
Sebagai perusahaan tentu Anda ingin semua lini atau divisi perusahaan berjalan dengan baik. Inilah juga yang kami lakukan dan sentuh dalam Busines Strategy, mulai dari sisi Supply, Warehouse/gudang, logistik/ distrbusi, Brand dan Communication Strategy, Marketing & Customer Loyalty Strategy, Human Resources, Corporate Plan and Strategy.

Berapa lama waktu yang akan digunakan untuk menyelesaikan semua itu?
Percaya atau tidak penyelesaian waktu sangat tergantung dari tingkat kerumitan dan keinginan Anda dalam menentukan batas kualitas manajemen perusahaan. Namun di Sien Consultants kami tidak mengenal waktu untuk membantu dan menyelesaikan persoalan yang Anda percayakan kepada kami.

Dapatkan Anda mempercayai kami?
Tentu saja Anda harus percaya. Karena kami adalah konsultan yang berintegritas dengan menjaga property intellectual klien kami dan kami memiliki metode kerja transparan, sistematis dan ketat dalam penyelesaian pekerjaan kami.

Bagaimana dengan ManaGemen System ISO?
Di Sien Consultants kami menyebutnya dengan nama Manajemen Kinerja Perusahaan. Sistem ISO adalah salah satu service kami yang sudah kami lakukan juga lebih dari 12 tahun di Indonesia.

Jenis System ISO apa saja yang menjadi layanan kami?
Pada dasarnya semua sistem ISO bisa kami lakukan karena kami memiliki ahli-ahli dibidang masing-masing manajemen sistem iso. Seperti ISO 9001 (Sistem Manajemen Mutu), ISO 14001 (Sistem Manajemen Lingkungan), ISO 18001 (Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja-SMK3) OHSAS, ISO 16949 (Sistem Manajemen Otomotif-Kendaraan Bermotor), ISO 17025 (Sistem Manajemen Laboratorium), ISO 13485 / ISO 13484 (Maufacture Alat Bedan dan Distribusi Alat Bedah), ISO 15489 ( Sistem Manajemen Database Peruahaan), ISO 22000 (Sistem Manajemen Food Safety), ISO 26000 (Sistem Manajemen Corporate Social Responsibility), ISO 27000 ( Sistem Manajemen IT), ISO 28000 (Sistem Manajemen Supply Chain), ISO 31000 (Sistem Risk Management Perusahaan).

Adalah service lain selain ISO?
Ada. Service kami lainnya adalah Konsultan HACCP, British Retail Consortium (BRC), BRE System, Total Quality Management (TQM), Total Quality Control (TQC), Human Resources Management (HR Management), Business Process Re-engineering (BPR), Pengurusan Dokumen IPAL, Dokumen UPL/UKL, Assesment, GMP, dan WRAP, Konsultan API ( American Petroleum Institute), Konsultan Audit (Audit system, audit keuangan, audit asset, audit perusahaan, dll).

Siapa yang harus kami hubungi:

REKO Handoyo, S. IP
Business Consultant
PT. Sien Corpora (SIEN Consultants)
Jl. Radiul No. 6 Jatipulo TOMANG West Jakarta, Indonesia
Mobile:, 0813 89411679, 081932985325, 081807902678
Office telp :021-98567515, 5682655 fax: 021-5682655
Email: reko.handoyo @ gmail.com, reko@sienconsultant.com

Dengan pengalaman lebih dari 12 tahun menangani perusahaan dan organisasi yang hendak menuju perbaikan dan mencapai market leader, Sien Consultants berhasil membawa lebih dari 200 perusahaan mencapai tujuannya.

Apakah masalah Anda adalah di bagian produksi, distribusi, logistik, supply chain, marketing, sumber daya manusia? Apakah Anda tidak mampu melihat masalah Anda sebenarnya? Atau Anda bingung mau dibawa kemana perusahaan Anda? orang seperti Anda yang adalah pemilik perusahaan tentu mengininginkan perusahaan maju dan berkembang dan adanya return of investment yang menarik, menginginkan sistem kerja yang bagus dan karyawan yang cekatan?

Business Strategy akan membawa Anda untuk melihat bagaimana perusahaan Anda sebenarnya dan bagaimana kami sebagai konsultan akan membantu Anda. Dalam Business Strategy yang akan kami lakukan adalah melakukan business check up dimana perusahaan Anda akan dengan mudah kami ketahui dimana letak kelemahan yang menyebabkan perusahaan tidak berjalan sesuai dengan keinginan Anda. Melalui tools yang kami miliki proses business check up ini hanya akan memakan waktu sekitar 2 hari kerja dan bisa lebih jika perusahaan Anda cukup besar dan kompleks.

Apa yang disentuh dalam Business Strategy?
Sebagai perusahaan tentu Anda ingin semua lini atau divisi perusahaan berjalan dengan baik. Inilah juga yang kami lakukan dan sentuh dalam Busines Strategy, mulai dari sisi Supply, Warehouse/gudang, logistik/ distrbusi, Brand dan Communication Strategy, Marketing & Customer Loyalty Strategy, Human Resources, Corporate Plan and Strategy.

Berapa lama waktu yang akan digunakan untuk menyelesaikan semua itu?
Percaya atau tidak penyelesaian waktu sangat tergantung dari tingkat kerumitan dan keinginan Anda dalam menentukan batas kualitas manajemen perusahaan. Namun di Sien Consultants kami tidak mengenal waktu untuk membantu dan menyelesaikan persoalan yang Anda percayakan kepada kami.

Dapatkan Anda mempercayai kami?
Tentu saja Anda harus percaya. Karena kami adalah konsultan yang berintegritas dengan menjaga property intellectual klien kami dan kami memiliki metode kerja transparan, sistematis dan ketat dalam penyelesaian pekerjaan kami.

Bagaimana dengan ManaGemen System ISO?
Di Sien Consultants kami menyebutnya dengan nama Manajemen Kinerja Perusahaan. Sistem ISO adalah salah satu service kami yang sudah kami lakukan juga lebih dari 12 tahun di Indonesia.

Jenis System ISO apa saja yang menjadi layanan kami?
Pada dasarnya semua sistem ISO bisa kami lakukan karena kami memiliki ahli-ahli dibidang masing-masing manajemen sistem iso. Seperti ISO 9001 (Sistem Manajemen Mutu), ISO 14001 (Sistem Manajemen Lingkungan), ISO 18001 (Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja-SMK3) OHSAS, ISO 16949 (Sistem Manajemen Otomotif-Kendaraan Bermotor), ISO 17025 (Sistem Manajemen Laboratorium), ISO 13485 / ISO 13484 (Maufacture Alat Bedan dan Distribusi Alat Bedah), ISO 15489 ( Sistem Manajemen Database Peruahaan), ISO 22000 (Sistem Manajemen Food Safety), ISO 26000 (Sistem Manajemen Corporate Social Responsibility), ISO 27000 ( Sistem Manajemen IT), ISO 28000 (Sistem Manajemen Supply Chain), ISO 31000 (Sistem Risk Management Perusahaan).

Adalah service lain selain ISO?
Ada. Service kami lainnya adalah Konsultan HACCP, British Retail Consortium (BRC), BRE System, Total Quality Management (TQM), Total Quality Control (TQC), Human Resources Management (HR Management), Business Process Re-engineering (BPR), Pengurusan Dokumen IPAL, Dokumen UPL/UKL, Assesment, GMP, dan WRAP, Konsultan API ( American Petroleum Institute), Konsultan Audit (Audit system, audit keuangan, audit asset, audit perusahaan, dll).

Siapa yang harus kami hubungi:

REKO Handoyo, S. IP
Business Consultant
PT. Sien Corpora (SIEN Consultants)
Jl. Radiul No. 6 Jatipulo TOMANG West Jakarta, Indonesia
Mobile:, 0813 89411679, 081932985325, 081807902678
Office telp :021-98567515, 5682655 fax: 021-5682655
Email: reko.handoyo @ gmail.com, reko@sienconsultant.com

l  Sistem yang digunakan untuk:

¡  Melihat dimanakah letak bahaya dari makanan yang dihasilkan oleh industri.

l  Produk crab,memberikan kontribusi bahaya apa?

¡  Melakukan evaluasi, apakah seluruh proses yang dihasilkan merupakan suatu proses yang aman.

l  Bagaimana kita melakukan proses evaluasi dengan tepat pada setiap proses?

l  Proses mana saja yang memiliki resiko yang tinggi terhadap permasalahan keamanan produk?

¡  Bagaimana cara kita mengendalikan bahaya yang ada.

l  Apa yang seharusnya kita lakukan apabila produk crab mengalami masalah?

l  Apakah produk dapat terus dilakukan proses, dihentikan atau direproses?

l  Prinsip HACCP meliputi beberapa program kerja yang tercakup dalam 1 paket:

¡  GMP (Good Manufacturing Practice)

¡  SSOP (Sanitation Standard Operating Procedure)

l  Lebih ke arah proses pencegahan, bukan tindakan corrective.

¡  JANGAN MENGANDALKAN PADA PEST CONTROL,PERHATIKAN BAHWA MEMBUANG SAMPAH PADA TEMPATNYA!!

¡  BERSIHKAN AREA KERJA DENGAN BAIK, JANGAN SAMPAI MENIMBULKAN PELUANG ADANYA RESIKO KONTAMINASI.

KONTAMINASI

l  Semua zat asing yang tidak dikehendaki berada dalam pangan.

l  Jenis kontaminasi

¡  Fisik

¡  Kimia

¡  Biologi

Sumber Kontaminasi

l  Bahan makanan

l  Peralatan

l  Serangga dan tikus

l  Pekerja

l  Burung

HACCP

l  Hazard: bahan biologi,kimia atau fisika yang dapat menyebabkan bahaya pada kesehatan konsumen.

l  Critical Control Points (Titik kendali kritis)

¡  Setiap titik, tahap proses, prosedur yang jika dikendalikan dengan baik dapat mencegah, mengurangi bahaya seminimal mungkin.

l  Deskripsi Produk

¡  Nama produk

l  Contoh: Pasteurized Crab Meat

¡  Komposisi ingredients

l  Ingredient: Crab Meat dan SAPP (Sodium Acid Phyrophosphate)

¡  Karakteristik fisik dan kimia

l  Karakteristik fisik, seperti untuk produk crab,bagaimana karakteristik jumbo? Ukuran maupun berat jumbo bagaimana?

l  Karakeristik kimia, berapa range pH yang digunakan untuk produk yang ada, apakah produk mengandung zat-zat kimia yang berbahaya atau tidak?

l  Metode penyimpanan

¡  Bagaimana proses penyimpanan dilakukan

l  Apakah produk disimpan dengan menggunakan kemasan?

l  Berapa temperatur yang digunakan untuk memastikan bahwa barang tersebut telah tersimpan sesuai dengan standar produk yang ada?

¡  Kemasan

l  Apakah produk dikemas?

l  Produk dikemas dengan cara apa?

l  Persiapan yang dilakukan sebelum konsumsi.

¡  Beberapa produk makanan, bersifat langsung dapat untuk dikonsumsi (ready to eat). Artinya produk tersebut tidak harus dimasak terlebih dahulu untuk proses konsumsi selanjutnya.

l  Contoh: produk biskuit, permen, the botol.

¡  Terdapat beberapa produk yang merupakan produk yang harus dimasak terlebih dahulu (ready to cook).  Artinya produk harus dimasak dahulu untuk proses konsumsi selanjutnya.

l  Contoh: produk mi instan

l  Produk dengan status ready to eat memiliki tingkat resiko konsumen yang lebih kecil daripada ready to cook.  Produk ready to cook, akan mengalami resiko tinggi apabila proses pemasakan sebelum konsumsi mengalami penyimpangan (tidak sesuai dengan standar).

l  Kondisi gudang

¡  Bagaimana kondisi gudang

l  Apakah gudang dalam kondisi yang baik, tidak terdapat lubang pada dinding, atau atap yang bocor maupun lantai yang pecah atau pun rusak.

l  Apakah gudang sendiri dalam kondisi yang bersih.  Tidak ditemukan adanya sampah, yang berpeluang tumbuhnya mikrobiologi pada sampah tersebut.

l  Berapakah temperatur yang ditetapkan di dalam gudang.  Apakah temperatur yang ada sudah sesuai dengan persyaratan yang ditetapkan pada produk kita.

l  Masa simpan produk

¡  Produk yang kita produksi memiliki selang waktu simpan tertentu.

¡  Berapa lama waktu simpan kita tetapkan untuk produk-produk pangan tertentu.

¡  Apa yang terjadi apabila suatu produk telah kadaluarsa?

l  Kerusakan pangan yang terjadi setelah melewati masa expired.

l  Adanya peluang, kemasan produk mengalami kerusakan. Tidak mampu untuk mengemas produk secara baik setelah beberapa waktu disimpan.

l  Produk yang ada diberikan label.

¡  Apa tujuan memberikan label pada produk

l  Untuk dapat melihat deskripsi dari produk yang ada itu sendiri.

l  Pertimbangan untuk dapat mengetahui cooking instruction atau pun cara mengkonsumsi produk dengan tepat agar terhindar dari resiko kesalahan konsumsi yang dapat menyebabkan orang yang mengkonsumsi makanan menjadi sakit akibat kesalahan konsumsi.

Menentukan CCP

l  Penentuan Critical Control Point (dilakukan dengan menggunakan HACCP DecisionTree).

l  Tujuan utamanya adalah untuk melihat apakah point tersebut masuk ke dalam kualifikasi Critical Control Point.

Menetapkan Batas Kritis

l  Apa yang dimaksud dengan batas kritis?

¡  Limitasi yang digunakan, dimana apabila batasan tersebut terlewati maka akan menyebabkan terjadi bahaya pada konsumen.

l  Batas kritis, dimana E. coli produk ditemukan dalam produk sehingga mengakibatkan konsumen yang mengkonsumsi makanan tersebut menjadi sakit.

Batas kritis, dimana seharusnya tidak ditemukan adanya serpihan logam dalam produk makanan.  Ternyata dari hasil analisis yang ditemukan pada makanan, ditemukan adanya serpihan logam.  Apa akibatnya setelah ditemukan logam tersebut.

REKO HANDOYO, S.IP

Business Consultant

SIEN CONSULTANTS

Jl. Radiul No 6Jatipulo Tomang Jakarta Barat, Indonesia

Mobile: 081932985325, 0813 89411679,

Kantor telp:021-98567515, 5682655 fax: 021-5682655

Email: reko.handoyo@gmail.com, reko@sienconsultant.com

Meningkatnya persaingan semakin menyadarkan perusahaan akan mutu. Arti mutu atau kualitas yang semula bersifat netral kini telah mengarah ke positif. Semakin kritisnya pelanggan dalam menyikapi mutu produk semakin meningkatkan kebutuhan perusahaan untuk meningkatkan mutu.  ISO 9000 telah menjadi salah satu persyaratan dalam perdagangan dunia sebagai salah  satu wujud jaminan terhadap mutu produk yang di jual. Dalam perkembangannya, ISO 9000 telah diadopsi untuk mengembangkan QS 9000 dan pada saat ini telah mengalami revisi menjadi ISO/TS 16949:2002 karena adanya persyaratan teknis yang harus dipenuhi oleh industri otomotif dan industri yang terkait dengan penyediaan sparepart untuk otomotif. ISO/TS 16949:2002 menitik beratkan kepada persyaratan teknis produk dan inspeksi untuk menjamin keamanan dan keselamatan bagi konsumen penggunanya. Bahkan persyaratan ini telah menjadi persyaratan yang mutlak dari pelanggan negara-negara maju khususnya Amerika, Eropa, Jepang dan menjadi tantangan bagi perusahaan dalam meningkatkan kepuasan pelanggan.

ISO/TS 16949:2002 berisi standard / elemen yang memungkinkan organisasi / industri otomotif dan sparepart otomotif dalam melakukan perbaikan yang berkesinambungan (continual improvement) pada :

1.  Sistem inspeksi dan pengembangan persyaratan teknis

2.  Proses yang terkait dengan pelanggan

3.  Sistem kepemimpinan / leadership

4.  Manajemen sumber daya

5.  Perbaikan dan peningkatan proses

6.  Sistem manajemen

7.  Sistem perbaikan yang berkesinambungan

8.  Pengambilan keputusan yang faktual

9.  Hubungan saling menguntungkan dengan pemasok

Konsultan ISO/TS 16949 / consultant iso/ts 16949 hubungi:

REKO HANDOYO, S.IP
Business Consultant
SIEN CONSULTANTS
Jl. Radiul No 6Jatipulo Tomang Jakarta Barat, Indonesia
Mobile: 081932985325, 0813 89411679, 98567515
Kantor telp:021-5682655, fax: 021-5682655
Email: reko.handoyo@gmail.com, reko@sienconsultant.com

TRAINING DAN PELATIHAN YANG KAMI SEDIAKAN ADALAH:

TRAINING SUMBER DAYA MANUSIA adalah:

1. 1. Training Leadership
   2. Training Leadership Skills,
   3. Training Presentation Skill,
   4. Training Motivation
   5. Training Public Speaking
   6. Training Supervisory dari tingkat Dasar-Menengah-Advance,
   7. Training Key Performance Indicator(KPI)/Balance Score Card Training,
   8. Training Secretary/ Filling Management Training,
   9. Mental Development Training,
   10. Salesmanship Training,
   11. Marketing Management Training,
   12. Human Resources Management Training,
   13. Training  Service Excellence,
   14. ReceptionTraining,
   15. Personality Development,

JENIS TRAINING ISO DAN MANAJEMEN SISTEM ADALAH:

Training ISO 9001 ( System Manajemen Mutu )
Training ISO 14001 ( System Manajemen Lingkungan )
Training ISO 17025 ( System Manajemen Mutu Laboratorium )
Training ISO/TS 16949 ( System Manajemen untuk Otomotive )
Training ISO 22000 ( System Manajemen Keamanan Pangan )
Training SA 8000 ( Sistem Manajemen Ketenagakerjaan )
Training OHSAS 18001 ( System Manajemen K3)
Training ISO 13485 ( Manufacturer ALat Bedah )
Training ISO 13488 ( Distribusi Alat Bedah )
Training HACCP & GMP ( Analisa Keamanan Pangan Industri Pangan )
Training FAMI QS ( Makanan ternak supaya tidak berbahaya )
Training Human Resources Management
Training 5 S ( Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke)
Training GKM
Training Balance Scorecard
Training Six Sigma
Training Performance Management
Training WRAP (Worldwide Responsible Apparel Production)
Training Business Process Reengineering (BPR)

Supply Chain Management Training,

Production Training,

Warehousing Management Training,

Distribution Management Training,

Quality Management System Training,

Food Safety Management Training,

Health and Safety Management Training,

Automotive Management Training,

Total Quality Control Management Training,

BRC Training,

Training Kaizen

Training 5 S

TRAINING DAN PELATIHAN ISO LAINNYA

1. Konsep dan Persyaratan Sistem ManajemenISO 9001/14001/OHSAS 18001,
2. Dokumentasi Sistem Manajemen ISO 9001/14001/OHSAS18001,
3. Internal Auditor ISO 9001/14001/18001,
4. Konsep dan Persyaratan SistemManajemen Mutu ISO/TS 16949,
5. Internal Auditor ISO/TS 16949,
6. Konsep danPersyaratan Sistem Manajemen Mutu ISO 13485,
7. Dokumentasi Sistem Manajemen Mutu ISO13485,
8. Internal Auditor ISO 13485,
9. Internal Quality and/or Environmental baseon ISO 19011,
10. Statistical Process Control (SPC), Measurement System Analysis(MSA), Potential Failure Mode and Effect Analysis (FMEA), Production PartApproval Process (PAPP), Advance Product Quality Planning (APQP), QualityFunction Deployment (QFD),
11. Toyota Production System (TPS),
12. Business ProcessReengineering (BPR),
13. Analisis Data, Quality Control Circle (QCC),
14. QCCFasilitator, Suggestions System (SS),
15. Gemba Kaizen,
16. Sikap Kerja 5S (Seiri,Seiton, Seiso, Shitsuke, Seiketsu),
17. Quality Control 7 Tools, InternalCalibration, Industrial Engineering (IE),
18. Total Productive Maintenance (TPM),
19. QC Problem Solving,
20. Acceptance and Standard Sampling Plan,
21. StatisticalSoftware,
22. Pengelolaan Limbah B3,
23. Pengelolaan IPAL,
24. Pengukuran Limbah Cair,
25. Manajemen Resiko.

TRAINING ACCOUNTING:

1. Bookkeeping Services;
2. Information System Services;
3. Internal Audit;BudgetingStock/ Inventory Services;
4. Fixed Asset Services;
5. Reconciled Bookkeping Services;
6. Payroll Administration Services.
7. Financial Accounting Analysis and Reporting,
8. Effective Budgeting and Cost Control :
9. Planning & Controlling, Effective Inventory Accounting :
10. Fixed Asset Management :
11. SOP Finance :
12. Set up, Design & Implementation,

Client kita mulai dari berbagai macam industri

Mulai dari Oil & Gas, Pertamina, Garuda Maintenance Fasilities (GMF), Plastic Packaging, Automotive, Garment, Textile, Water Treatment, Desipack, Farmasi, Metal Stamping, Courier, Warehousing, Security Printing, Network dan IT System,  Securities, Dot Com, Construction, Food & Beverage, Services, Construction, Architect, Automotive Component, Plastic Injection, Chemical, Printing, Electronic, Telecommunication Services, Medical Devices, Inspection Services, Pharmaceutical, Courier Service,  Plating, Pump, Electrical Component, Power Plant, Man Power Supply Service,  Die Casting,  Air Minum Dalam Kemasan (AMDK), dll masih banyak jenis industri lainnya.

Untuk mendapatkan informasi yang lengkap dan benar silahkan hubungi client-client SIEN Consultants sehingga bisa mengetahui Kualitas dan Standard Konsultasi SIEN Consultants di mata client.

DAPATKAN INFORMASI LENGKAP HANYA TELP KE:

REKO HANDOYO, S.IP

Business Consultant

SIEN CONSULTANTS

Jl. Radiul No 6Jatipulo Tomang Jakarta Barat, Indonesia

Mobile: 081932985325, 0813 89411679, 98567515

Kantor telp:021-5682655, fax: 021-5682655

Email: reko.handoyo@gmail.com, reko@sienconsultant.com

ISO 14001:2004 dibangun atas dasar elemen – elemen yang menetapkan :

1. Spesifikasi aspect dan dampak lingkungan
2. Prosedur dan instruksi kerja yang akurat
3. Proses yang konsisten
4. Kesesuaian dengan tujuan dan target organisasi dalam meningkatkan kinerja lingkungan
5. Minimasi limbah
6. Keterkaitan dengan peraturan dan perundangan
7. Konsistensi hasil, kejujuran penerapan dan deskripsi produk yang cermat
8. Evaluasi kinerja
9. Kesehatan dan keselamatan pekerja
10. Komunikasi ke pihak – pihak terkait perlindungan lingkungan

ISO 14001:2004 adalah sistem manajemen yang dinamis, dimana dapat diterapkan bersama system manajemen mutu ISO 9001:2000 dan dapat disesuaikan dengan dengan perubahan organisasi dan industri, perubahan peraturan / perundangan yang berlaku maupun perubahan ilmu dan teknologi.

Keuntungan dari penerapan sistem manajemen lingkungan ISO 14001:2004 adalah :

1. Perlindungan lingkungan
2. Manajemen lingkungan yang lebih baik
3. Meningkatkan citra dan image perusahaan hubungan yang lebih baik dengan masyarakat sekitar
4. Meningkatkan daya saing perusahaan
5. Kepercayaan dan kepuasan pelanggan
6. Menekan resiko yang membahayakan lingkungan dan pekerja
7. Menekan biaya produksi

Jika di perusahaan Anda membutuhkan konsultan/ consultan / consultant iso 14001, telp sekarang! kami akan menjadi konsultan / consultan / consultant iso 14001 Anda dan memberikan konsulasi sistem manajemen lingkungan dan training ISO 14001.

Dengan menjadi konsultan lingkungan maka kami juga akan membantu untuk pengurusan UPL/UKL (konsultan UPL/UKL) di tempat Anda. ISo 14001 consultant adalah peran yang sangat penting dalam membentuk sistem manajemen lingkunangan di perusahaan.

Sien consultants adalah consultant iso/iec 14001 : 2004 sejak tahun 2001 hingga saat ini sudah banyak membantu perusahaan, termasuk didalamnya pengurusan atau menjadi konsultan IPAL (IPAL consultant).

Hubungi kami sekarang untuk menjadi consultan iso 14001 anda.

I. LATAR BELAKANG DAN PENDEKATAN MASALAH
Laboratorium merupakan salah satu bagian dari suatu perusahaan yang peranannya sangat menentukan dalam proses pengendalian mutu dan penjaminan mutu dari produk yang dihasilkan.
Untuk mencapai keseragaman hasil analisa antar laboratorium dibutuhkan suatu standar yang bersifat internasional yang mencakup sistem mutu dan implementasi teknis yang baik, salah satunya adalah dengan menerapkan standar ISO/IEC-17025.
Untuk tujuan tersebut di atas bimbingan dan konsultasi yang diberikan oleh konsultan menjadi sangat penting peranannnya untuk mempermudah dan mempercepat proses pencapaian akreditasi ISO 17025.
II. KEUNTUNGAN MENJADI LABORATORIUM TERAKREDITASI
a. Suatu Pengakuan Tentang Kompetensi Laboratorium
b. Suatu Keuntungan dalam bidang Pemasaran
c. Suatu Perbandingan Kemampuan Laboratorium
d. Pengakuan Internasional kepada laboratorium yang terakreditasi

III. METODA PELAKSANAAN
1. Pengorganisasi Program dan Perencanaan
Merupakan tahap awal persiapan Program Konsultasi, di mana Konsultan akan berdiskusi dengan dan membantu Manajemen untuk me-review organisasi Laboratorium
2. Pelatihan – Interpretasi, Dokumentasi dan Penerapan ISO/IEC 17025:2005
3. Pengembangan Dokumentasi Mutu Laboratorium
Konsultan akan bekerja sama dengan Tim ISO/IEC 17025:2005 untuk:
1. Mendefinisikan dan mendesain ruang lingkup pengujian dalam Sistem Manajemen Laboratorium yang akan dikembangkan
2. Mengembangkan prosedur dan dokumen mutu yang diperlukan
3. Mengembangkan Panduan Mutu berdasarkan pendekatan Laboratorium untuk menjamin mutu hasil pengujian
4. Pengendalian Dokumen
5. Penerapan Sistem Manajemen Laboratorium
6. Pelatihan Audit Mutu Internal
7. Audit Internal ISO 17025
8. Pra-akreditasi / Audit Persiapan
Anda Membutuhkan konsutlan ISO 17025? Call Now!

British Retail Consortium (BRC) Standar Teknis untuk Perusahaan Menyediakan Pengecer Merek Produk Makanan dikembangkan pada tahun 1998 untuk menyediakan sebuah standar umum bagi perusahaan-perusahaan pengecer pemberian merek produk makanan. BRC Teknis Standar yang dikembangkan oleh pengecer supermarket di Inggris untuk membantu mereka dalam pemenuhan kewajiban hukum dan perlindungan konsumen. Pada Maret 2003 diubah namanya menjadi standar BRC Global Standar – Makanan meskipun masih umum dikenal sebagai ‘BRC Akreditasi’.
Apakah standar memerlukan?

• The adopsi dan pelaksanaan HACCP
• A didokumentasikan dan efektif sistem manajemen mutu
• Pengendalian lingkungan pabrik standar, produk, proses dan personil.

Standar berisi sejumlah ‘mendasar, persyaratan yang harus mapan, dan dipantau terus dipertahankan oleh perusahaan. Persyaratan dianggap sebagai fundamental adalah HACCP, kualitas sistem manajemen, audit internal, tindakan korektif, traceability, tata letak / aliran produk / ketat, rumah & kebersihan, penanganan persyaratan khusus untuk bahan, kontrol operasi dan pelatihan. Di mana yang penting besar atau tidak dibangun kesesuaian terhadap salah satu persyaratan tersebut, sekarang ini mengarah ke penuh evaluasi terhadap standar (lain yaitu audit)
The BRC Global Standar Makanan Versi 4 diterbitkan pada Januari 2005 dan datang mulai berlaku pada 1 Juli 2005 – ini terdapat sejumlah perubahan signifikan untuk mencerminkan perubahan dalam undang-undang. Interpretasi persyaratan lebih singkat dan protokol yang lebih luas dan rinci. Beberapa perubahan-perubahan ini:
• Tidak yayasan dan lebih tinggi, sekarang hanya satu tingkat status.
• Tidak ada rekomendasi baik praktek
• Dimasukkannya sebuah sistem nilai berdasarkan status dan jumlah non-conformities
• Pengenalan ‘mendasar’ persyaratan yang harus mapan, dimonitor dan dipelihara. Persyaratan tersebut termasuk HACCP, internal audit, traceability, perbaikan, tata letak, produk & aliran yang ketat, rumah & kebersihan dan pelatihan.
• Perubahan ke kalimat di sekitar 70 bagian dari standar
Versi terbaru, yang BRC Global Standar Keamanan Makanan (5 masalah), dimuat pada Januari 2008 dan berisi lebih banyak perubahan yang meliputi:
• penekanan lebih besar pada komitmen manajemen senior yang efektif untuk mencapai kualitas sistem manajemen.
• Greater kejelasan dan definisi yang HACCP sebagai bagian terpenting dalam sebuah sistem manajemen keselamatan makanan.
• Perluasan bagian pada isu-isu utama industri pentingnya, seperti alergen dan Keamanan Situs.
• yang lebih ketat grading sistem terhubung ke lebih sering audit untuk situs yang kinerjanya buruk.
• Revisi dari kategori produk yang berfokus pada teknologi produksi makanan untuk menjelaskan persyaratan kompetensi dari auditor.

Persyaratan yang telah ditinjau dan diperluas (sekarang terdiri dari 326 dari 270 fasal dalam Isu 4). Ini memberikan petunjuk lebih rinci dan kejelasan untuk memfasilitasi interpretasi untuk perusahaan dan badan-badan sertifikasi.
Standar yang diakui oleh sebagian besar supermarket di Inggris pengecer, dan sedang digunakan oleh makanan semakin layanan untuk menyetujui perusahaan pemasok. Brc standar yang pada awalnya dirancang untuk produsen pemberian label produk sendiri. Ini juga telah digunakan sebagai dasar persetujuan pemasok bahkan ketika perusahaan ini menyediakan produk merek dan hanya dalam banyak kasus ini bisa menjadi pra-kondisi untuk pasokan perusahaan tertentu. Makanan produsen juga menggunakan standar ini sebagai dasar persetujuan pemasok dan ada sertifikat BRC perusahaan di banyak negara di seluruh dunia.

Salah satu kelebihan awalnya adalah dapat mengurangi jumlah makanan keselamatan audit oleh masing-masing pengecer dan teknologi memungkinkan untuk berkonsentrasi pada daerah-daerah lain, seperti pengembangan produk, atau kualitas isu-isu tertentu. Dalam praktek, supermarket juga bisa tegas pada audit mereka sendiri, khususnya untuk pemasok beresiko tinggi, atau mereka mungkin berlaku lain kode terbaik di samping BRC standar. Ada juga yang terpisah standar teknis untuk perusahaan manufaktur dan penyediaan bahan makanan untuk kemasan produk merek toko.

Ada standar lain yang dikenal sebagai EFSIS, yang tidak berisi persyaratan tambahan tetapi versi terbaru sekarang adalah sama dengan standar BRC – EFSIS sekarang hanya merujuk kepada sertifikasi perusahaan.
Ada juga yang BRC Standar Teknis untuk Perusahaan Manufaktur dan Penyediaan Bahan Makanan Kemasan untuk Pengecer Merek Produk Makanan yang dikembangkan untuk menyediakan sebuah standar umum bagi perusahaan untuk penyediaan kemasan produk makanan.
Jerman setara dari BRC telah dikembangkan sendiri disebut standar International Standar Makanan (IFS Standar). Hal ini juga dilakukan oleh Perancis pengecer dan diharapkan dapat diadopsi oleh negara-negara lain. Sayangnya ada terbatas saling pengakuan terhadap standar 2 tetapi ini mulai berubah. Inggris produsen yang ingin pasokan Jerman pengecer di Inggris mungkin juga perlu diberi ijazah IFS terhadap standar dan sebaliknya.
Apakah Anda memiliki salah satu dari masalah berikut?

• Mengembangkan kualitas sistem yang memenuhi BRC Global Standar Keamanan Makanan (Edisi 5)
• Mempertahankan Anda BRC / IFS kualitas sistem?
. Memperbarui sistem BRC untuk versi baru 5?
• Perlu untuk membantu mempersiapkan Anda berikutnya audit?
• Perlu bantuan pada hari audit Anda?
• Pernah mengalami masalah dengan audit terakhir Anda?

Hub Sekarang untuk KOnsultasi BRC di Perusahaan Anda:

REKO HANDOYO
Business Consultants
Sien Consultants
HP: 081932985325, 081389411679
Kantor: 021-5682655
email: reko.handoyo@gmail.com, reko@sienconsultant.com

Kami bekerja dengan baik besar dan kecil produsen makanan memberikan konsultasi dan dukungan teknis untuk pengembangan sistem keamanan pangan ke BRC Global untuk Standar Keselamatan Makanan Edisi / Versi 5 (sering disebut sebagai BRC akreditasi). Setelah diberi ijazah untuk standar, dukungan terus-menerus dapat diberikan untuk mempertahankan sistem atau contoh untuk melakukan audit internal yang merupakan bagian penting dari BRC Global Standar Keselamatan Makanan.
Independen dari lembaga audit untuk standar ini memungkinkan dukungan teknis untuk membantu perusahaan untuk mendapatkan dan mempertahankan BRC Global Standar Keamanan Makanan dengan tidak ada potensi konflik kepentingan. Sertifikasi layanan tidak tersedia

2 utama dukungan layanan yang tersedia:
• Penilaian di mana sebuah perusahaan adalah terhadap BRC Global Standar Keamanan Makanan (Edisi 5) dengan beberapa saran praktis. Perusahaan ini kemudian mengambil informasi dan bekerja pada mereka sendiri terhadap standar minimal atau dengan dukungan eksternal. Hal ini relevan untuk sebuah perusahaan mengambil langkah-langkah pertama mereka terhadap BRC standar atau memerlukan dukungan teknis untuk meningkatkan kualitas sistem untuk memenuhi persyaratan Edisi 5.
• dukungan penuh untuk perusahaan melakukan langkah-langkah pertama untuk memenuhi persyaratan BRC Global Standar Keamanan Makanan (Edisi 5) melalui kanan untuk memberikan bantuan pada hari audit.
Penilaian terdiri dari sebagai berikut:
• Mengidentifikasi perubahan yang diperlukan untuk memenuhi BRC Global Standar Keamanan Makanan (Edisi 5). Ini termasuk perubahan untuk keamanan pangan dan kualitas sistem ditambah nasihat pada struktur / tata letak / akal dari setiap lokasi di mana relevan. Sebuah laporan lengkap disediakan. Di mana perusahaan sudah diberi ijazah ke BRC Global Standar Keamanan Makanan (Edisi 4), laporan berkonsentrasi pada perubahan yang diperlukan untuk memperbarui sistem kualitas untuk memenuhi persyaratan Edisi 5.
• Memberikan bimbingan dan saran praktis tentang perubahan yang diperlukan untuk memenuhi persyaratan Edisi 5.
Dukungan penuh terdiri dari sebagai berikut:
• Mengidentifikasi perubahan yang diperlukan untuk memenuhi BRC Global Standar Keamanan Makanan (Edisi 5). Ini termasuk perubahan untuk keamanan pangan dan kualitas sistem ditambah nasihat pada struktur / tata letak / akal dari pabrik dengan laporan lengkap.
• Memberikan bimbingan dan saran praktis tentang perubahan yang diperlukan untuk memenuhi standar
• Memberikan bimbingan praktis dan membantu pada dokumentasi manual kualitas, prosedur dan catatan yang diperlukan untuk memenuhi standar.
• Identifikasi dan prosedur yang ada di mana dokumen dapat digunakan.
• Pemantauan pelaksanaan perubahan yang diperlukan untuk memenuhi standar sertifikasi terbaru.
• Persiapan pada hari sebelum audit.
• dukungan teknis pada hari audit.
• Satu hari setelah menindaklanjuti audit.
Klien cenderung memiliki awal meninjau dan tergantung pada standar saat ini, baik akan bekerja pada mereka sendiri atau akan meminta sebut harga untuk dukungan penuh. Tidak ada kewajiban untuk menyelesaikan pekerjaan lebih awal setelah diperiksa. Dukungan layanan yang sama untuk pekerjaan lain standar.

Bantuan juga tersedia untuk perusahaan yang mengalami kesulitan mempertahankan standar dan memerlukan bantuan untuk mempersiapkan mereka untuk kedua audit.

Apakah Anda memiliki salah satu dari masalah berikut?

• Mengembangkan kualitas sistem yang memenuhi BRC Global Standar Keamanan Makanan?
• Mempertahankan BRC sistem Anda?
• Memperbarui sistem BRC untuk versi baru 5?
• Perlu untuk membantu mempersiapkan Anda berikutnya audit?
• Perlu bantuan pada hari audit Anda?
• Pernah mengalami masalah dengan audit terakhir Anda?

Mengelola kesehatan dan keselamatan OHSAS masalah di tempat kerja merupakan tantangan yang besar. Secara efektif mengelola isu-isu ini berarti mengambil account tidak hanya persyaratan hukum, tetapi juga kesejahteraan Anda personil di lingkungan kerja mereka.

Mengapa mengembangkan sebuah sistem OHSAS?
1. Untuk mematuhi undang-undang, seperti di Kesehatan & Keselamatan Kerja, etc UU 1974
2. Untuk melaksanakan kebijakan kesehatan dan keselamatan
3. Untuk terus meningkatkan kebijakan untuk mencerminkan kenyataan di tempat kerja

Efektif OHSAS kebijakan adalah cara mengelola risiko, dengan memastikan bahwa operasi didokumentasikan secara tepat dan terkendali, dan semua orang yang menyadari tanggung jawab mereka sendiri. Bila dilaksanakan dengan baik, sebuah OHSAS secara otomatis sistem akan mengakibatkan perbaikan terus menerus.

Banyak organisasi telah memiliki beberapa jenis sistem di tempat; mengapa mengambil langkah tambahan dari sertifikasi?
Keterangan subjecting berarti Anda sistem Anda untuk proses pengawasan oleh pihak ketiga penilai independen. Menggunakan mereka di-kedalaman pengetahuan dan pengalaman industri, kami penilai alamat yang unik kesehatan dan masalah-masalah keamanan menghadapi setiap organisasi. Mereka dapat membantu Anda untuk mengidentifikasi daerah dan peningkatan potensi sinergi dengan sistem manajemen lainnya, seperti lingkungan. Mereka dapat membantu Anda untuk membuat sistem anda lebih komprehensif dan efisien.

Apakah persyaratan dasar?
Setiap organisasi yang berbeda dan akibatnya akan memiliki kumpulan prosedur. Dalam rangka untuk mencapai kesehatan dan keselamatan sertifikasi (atau kualitas lingkungan atau untuk yang lain), setiap perusahaan harus mampu menunjukkan kemampuan untuk:
1. Tetapkan standar kinerja
2. Ukur dengan pencapaian
3. Mengambil tindakan korektif
4. Identifikasi daerah untuk peningkatan secara terus menerus.

Apa yang akan mencakup audit OHSAS 18001?
1. Kebijakan pernyataan
2. Perencanaan
3. Hukum & persyaratan lain
4. Tujuan
5. Manajemen sistem
6. Struktur & tanggung jawab
7. Pelatihan, kesadaran & kompetensi
8. Konsultasi & komunikasi
9. Dokumentasi
10. Dokumen & Data kontrol
11. Operasional kontrol & kesiapan tanggap darurat
12. Kinerja pengukuran & pemantauan kecelakaan; tindakan preventif & korektif
13. Records & merekam manajemen
14. Manajemen meninjau

Bagaimana dengan sistem terpadu?
Keselamatan, lingkungan dan kualitas semua bersatu dengan konsep risiko. Menggunakan tiga terpisah dalam satu sistem manajemen organisasi yang jelas-waktu konsumsi, mahal dan tidak efisien. Dengan menggabungkan sistem manajemen Anda, Anda dapat mensejajarkan tujuan Anda dan kegiatan, baik menyimpan waktu dan uang.
OHSAS 18001 sistem yang kompatibel dengan kualitas baik (ISO 9001:2000) dan sistem manajemen lingkungan (ISO 14001), sebagai semua tiga mengikuti proses berbasis pendekatan.
OHSAS 18001 sudah diakui sebagai standar akreditasi internasional (misalnya ISO 9001:2000). Oleh karena itu, kami dapat menawarkan audit dan konsultasi OHSAS 18001. Namun, Kami dapat menawarkan gabungan audit  untuk salah satu atau semua dari tiga bidang utama sertifikasi:
1. Kesehatan dan Keselamatan
2. Kualitas
3. Lingkungan

Product Certification
SNI 01-3553-1996 adalah Standar Nasional Indonesia (product certification) untuk terhadap air minum dalam kemasan. Untuk mendapatkan sertifikat ini produk perusahaan air minum dalam kemasan ini harus di uji secara langsung dalam laboratorium yang mencakup aspek fisik, mikrobiologi, maupun kimia. Standar SNI ini memberikan spesifikasi secara spesifik mengenai batasan aspek fisik, mikrobiologi dan kimia yang harus dipenuhi.
Contoh lain dari Product Certification : Anda pernah memperhatikan baterai handphone Anda? Pastinya disana terdapat logo CE.
CE adalah sertifikasi yang diperlukan untuk beberapa kategori produk, salah satunya adalah produk elektronik yang akan dijual di wilayah EU (European Union) harus sudah mendapat logo CE.
Untuk mendapatkan sertifikat ini produk elektronik harus ditest EMC (Electro Magnetic Compatibility, besarnya energi elektromagnet yang dikeluarkan dari produk yang ditest), EMI (Electro Magnetic Interference, kemampuan dari peralatan kita untuk tetap berjalan normal ketika terkena energi elektromagnet dari peralatan lain), ESD (Electro Static Discharge, tes kemampuan dari peralatan kita untuk bertahan terhadap voltase elektrostatis), Safety (bisa mencakup electrical, mechanical dan fire), Environmental (tes bahwa produk kita tidak mengandung bahan yang berbahaya). CE standars memiliki spesifikasi yang harus dipenuhi untuk masin-masing tes ini.
Jadi kalau kita lihat untuk Product certification fokus utamanya adalah produk akhir yang diuji dengan berbagai macam metode pengujian untuk melihat apakah masuk dalam spesifikasi yang dipersyaratkan.
Apa bedanya dengan process certification?

Perkembangan industri pangan dewasa ini meningkat dengan sangat pesat. Seiring dengan perkembangan tersebut banyak ditemui masalah yang berkaitan dengan ”food borne illness” atau penyakit yang disebabkan karena makanan. Di negara Eropa dan Amerika, permasalahan ini telah diantisipasi dengan menerbitkan suatu metode untuk melakukan risk analysis / analisa resiko terhadap bahaya yang disebabkan oleh makanan dalam proses penyediaannya. Metode tersebut disebut HACCP (Hazard Analysis & Critical Control Points) dan setiap organisasi yang menjual produknya di Eropa dan Amerika, mereka wajib memenuhi persyaratan tersebut. Namun pada kenyataannya, metode ini hanya sekedar berfungsi untuk risk analysis saja. Sedangkan kebutuhan dunia industri pada umumnya dan industri makanan pada khususnya adalah bagaimana meningkatkan produktivitas dari kinerja organisasi sehingga dapat meningkatkan profit margin dan efisiensi organisasi. Tentunya tidak lepas dari bagaimana meningkatkan kepuasan pelanggan. Memang ada solusinya, yaitu dengan menerapkan ISO 9001:2000. Namun adanya dua sistem yang saling terpisah di dalam satu tubuh organisasi tentunya menyulitkan bagi organisasi dalam memelihara kedua sistem tersebut. Berdasarkan kebutuhan ini, dunia international sepakat untuk menerbitkan satu sistem baru yang mencakup HACCP dan ISO 9001 serta beberapa sistem lain yang sejenis dari standard berbagai negara di Eropa dan Amerika. Ini juga menjadi solusi bagi banyak industri yang melakukan eksport ke Eropa dan Amerika dimana selama ini mereka menghadapi banyak persyaratan dari berbagai negara yang masing-masing menetapkan persyaratan sesuai dengan kebutuhan negaranya. Sistem tersebut adalah ISO 22000:2005 yang penyusunannya dimulai sejak Juni 2002 dan diterbitkan pada akhir tahun 2005. Adapun ruang lingkup ISO 22000:2005 lebih luas dari HACCP, dimana ISO 22000:2005 diterapkan pada keseluruhan rantai makanan baik untuk food maupun feed (pakan ternak) dari hulu produk hingga ke hilir produk, mulai dari farm (pertanian / peternakan) hingga makanan siap saji.

ISO 22000:2005 berisi standard / elemen yang memungkinkan organisasi / industri dalam melakukan perbaikan yang berkesinambungan (continual improvement) sekaligus menjamin keamanan produknya untuk dikonsumsi.

Perbedaan ISO 9001, HACCP dan ISO 22000 :

Adapun keuntungan dari penerapan ISO 22000:2005 :

1. Menjamin keamanan produk yang dihasilkan industri

2. Meningkatkan kepercayaan dan kepuasan pelanggan

3. Meningkatkan produktivitas dan efisiensi organisasi

4. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia

5. Menjamin sistem perbaikan yang berkesinambungan

6. Sebagai media untuk pengambilan keputusan yang faktual

7. Meningkatkan hubungan saling menguntungkan dengan pemasok

Untuk konsultasi iso dan  consultant iso 22000 di perusahaan Anda atau training ISO 22000, dan Training HACCP dan Training BRC hubungi kami segera.

Posted in brc consulting, brc indonesia, Business Consultant, consultacy brc, Consultan BRC, consultan brc indonesi, consultan brc jakarta, consultan food safety, Consultan ISO, Consultan ISO / Konsultan ISO / Training ISO 9000 / Consultan ISO / Konsultan ISO / Training ISO 9001 / manajemen mutu konsultan / manajemen mutu / konsultan mutu manajemen / konsultan mutu / konsu X, consultan management, consultan manajemen, consultant iso, Consultant Management / Konsultan Management / Training Management / Consultan Management / Konsultan Manajemen / Training manajemen / Consultan ISO / Konsultan ISO / Training ISO / TS 16949 / Consul, food manag, food management, food management safety, ISO 22000, iso 22000 consultan, iso industri, iso industri jasa dan manufacture, iso perusahaan, Konsultan Bisnis, Konsultan BRC, konsultan brc indonesia, konsultan brc jakarta, KONSULTAN HACCP, KOnsultan iso, KONSULTAN ISO 22000, KONSULTAN ISO 9001, konsultan manajemen, Konsultan manajemen dan Bisnis Strategi, training iso, X 22000. X 5S/5R X AcquisitionHuman Resources Management ServicesAccounting Consulting ServicesBookkeeping Services;Information System Services;Internal Audit;BudgetingStock/ Inventory Services;Fixed Tagged: BRC, British Retail, BRITISH RETAIL CONSORTIUM, Consultan BRC, Consultan HACCP, consultan iso 22000, Consultant BRC Indonesia, Consultant HACCP, consultant iso 22000, food safety, HACCP, HACCP & GMP, ISO 22000, ISO 22000 Consultant, Konsultan BRC, KONSULTAN HACCP, KONSULTAN ISO 22000, Manajemen BR, Manajemen BRC, Manajemen keamanan pangan, Manajemen System ISO 22000, Training HACCP, Training ISO 22000 ]]> http://vincentrehand.wordpress.com/2008/10/09/iso-22000-sistem-manajemen-keamanan-pangan-pentingkah/feed/ 0 vincentrehand food-saftey-4 http://vincentrehand.wordpress.com/2008/10/09/proses-sertifikasi-iso-90012000/ http://vincentrehand.wordpress.com/2008/10/09/proses-sertifikasi-iso-90012000/#comments Thu, 09 Oct 2008 06:48:02 +0000 vincent rehand http://vincentrehand.wordpress.com/?p=85 ]]>  

Jika Anda sudah memilih badan sertifikasi yang sesuai, saatnya Anda memahami proses sertifikasi ini. Proses sertifikasi tiap badan sertifikasi bisa berbeda, terutama istilah yang digunakan, tetapi alur utamanya tidak akan jauh berbeda dengan apa yang kami tampilkan.

Anda juga dapat mendownloadnya disini, jika Anda membutuhkan file powerpoint untuk kepentingan presentasi ke atasan ataupun rekan Anda (file ini kami dapatkan dari beberapa rekan di badan sertifikasi).Anda dapat melihat pada ilustrasi di atas bahwa proses audit sertifikasi ini sendiri dapat dikelompokkan menjadi 3 tahap utama. Tahap A adalah aktivitas-aktivitas pra-sertifikasi, B adalah proses sertifikasi, dan C adalah proses paska-sertifikasi.

Tahap A (Pra-Sertifikasi)
Aktivitas utama disini adalah desk-audit atau ada juga yang menyebutnya preliminary-audit atau stage-1 audit. Disini, badan sertifikasi akan meminta kita untuk mengirimkan beberapa dokumentasi yang mereka butuhkan, umumnya Pedoman Mutu, Prosedur-Prosedur, Business Process Mapping, Struktur Organisasi.

Nah, Anda dapat berkomunikasi dengan mereka terkait apa yang DAPAT (baca: boleh) Anda berikan dan apa yang TIDAK DAPAT (baca: tidak boleh) Anda berikan. Jika Anda merasa bahwa ada beberapa dokumentasi yang tidak boleh keluar dari organisasi Anda, sampaikan kepada mereka, walaupun mereka sendiri memiliki perjanjian kerahasiaan data.

Jika tidak ada hal-hal yang menurut mereka tidak sesuai atau tidak konsisten pada saat preliminary audit ini, mereka akan meminta kita untuk melakukan tindakan perbaikan yang relevan. Setelah hal ini acceptable bagi mereka, maka kita akan lanjut ke tahap Sertifikasi.

Oh ya, jika Anda merasa bahwa Anda memerlukan pre-audit, Anda juga dapat meminta badan sertifikasi untuk melakukan hal ini. Audit ini tidak mempengaruhi keputusan sertifikasi, audit ini hanya bertujuan memberikan gambaran kondisi implementasi QMS organisasi kita saat ini. Pre-Audit ini merupakan sesuatu yang tidak wajib (optional). Ingat, proses ini membutuhkan biaya dan waktu. Pertimbangkan kebutuhan Anda.

Tahap B (Sertifikasi)
Aktivitas utama disini tentu saja proses sertifikasi. Pada hari terakhir audit, mereka akan mengnformasikan kepada kita apakah mereka melihat ketidak sesuaian yang dikategorikan major atau tidak. Jika pada tahap ini kita dianggap memiliki ketidak sesuaian major, maka kita akan diminta untuk melakukan tindakan perbaikan terlebih dahulu.

Jika hasilnya memuaskan setelah mereka melakukan verifikasi di tempat Anda lagi, maka organisasi Anda akan direkomendasikan oleh mereka untuk mendapatkan sertifikasi ISO dari badan sertifikasi dan juga dari badan akreditasi (kami akan membahasnya lebih lanjut di artikel lain).

Tahap C (Paska Sertifikasi)
Ada pepatah “mempertahankan suatu prestasi lebih sulit daripada mencapainya pada saat pertama kali”. Nah, surveillance audit adalah audit yang dilakukan dalam interval yang teratur untuk melihat bagaimana kinerja sistem manajemen mutu setelah sertifikasi.

Umumnya, badan sertifikasi menentukan jadwal surveillance audit 6 bulanan. Beberapa badan sertifikasi menentukannya untuk periode tahunan. Kami menyarankan Anda untuk melakukan setiap 6 bulan.

Di setiap surveillance audit selalu ada 2 kemungkinan keputusan. Entah di-suspend atau sertifikasi dilanjutkan. Suspense terjadi (sama seperti pada audit sertifikasi) yakni jika terjadi temuan major.

Biasanya rekan-rekan di manufaktur sudah cukup familiar dengan pembuatan Quality Plan sehingga tidak terlalu banyak masalah ketika kami membantu perusahaan ini untuk mengimplementasikan pasal 7.1 ini.

Namun, kami menemukan rekan-rekan di industri jasa dalam mengimplementasikan pasal ini masih terlalu basic/dasar sehingga mereka hanya mendokumentasikan proses kerja pelayanan mereka ke prosedur kerja saja. Hal ini dilakukan tanpa melakukan analisa yang mendalam untuk menciptakan system yang cukup kuat untuk mendukung organisasi kita memberikan pelayanan yang baik.

Jika anda tertarik untuk mendevelop Quality Plan yang lebih baik untuk proses pelayanan, Anda dapat mengikuti langkah-langkah berikut ini.

Tahap pertama yang perlu dilakukan untuk membuat Quality Plan yang komprehensif di industri jasa adalah menentukan karakteristik dari pelayanan yang ingin anda capai. Hal ini dapat anda lakukan dengan melakukan analisa Moment of Truth.

Contoh seorang pelanggan (Pak Chandra) datang ke minimarket dengan menggunakan motor pada saat datang pelanggan ini kesulitan parkir dan ternyata tidak ada yang membantunya mencarikan parkir disana, sehingga Pak Chandra sedikit kecewa. Setelah berputar-putar beberapa lama Pak Chandra mendapatkan tempat parkir dan Pak Chandra masuk ke minimarket ini.

Ketika masuk ke minimarket Pak Chandra cukup senang karena langsung disambut dengan ramah oleh salah satu staff dari minimarket. Pada saat Pak Chandra berbelanja ternyata kondisi minimarket ini sangat nyaman dan sejuk sehingga Pak Chandra merasa senang. Ketika Pak Chandra ingin membeli salah satu kebutuhan barang yang biasa ada di sana, ternyata tidak ada dan Pak Chandra merasa kecewa lagi.

Setelah mengambil beberapa kebutuhan lainnya yang dibutuhkan kemudian Pak Chandra membayar ke kasir. Di kasir, label harga yang ada di barang ternyata tidak sama dengan yang keluar di struk sehingga Pak Chandra sedikit berdebat dengan kasir. Pada saat keluar ternyata Pak Chandra dibantu oleh staff minimarket untuk mengeluarkan kendaraan anda sehingga mampu mengurangi kekecewaan Pak Chandra .

Jika Anda lihat disini banyak sekali pengalaman/customer touch atau disebut juga Moment of Truth yang terjadi dan menyebabkan Pak Chandra senang atau kecewa.Yang ideal tentunya kita mengharapkan pelanggan kita mendapatkan lebih banyak pengalaman positif (rasa senang) dibandingkan pengalaman negatif (rasa kecewa) ketika mereka berhubungan dengan organisasi kita.

Nah menurut saya “hoping is not a management method (berharap saja bukan merupakan metode management)”. Yang perlu Anda lakukan adalah secara proaktif membuat sistem untuk membantu perusahaan anda menciptakan banyak-banyak pengalaman positif bagi pelanggan kita dengan konsisten.

Tahap kedua adalah desain Customer Experience; menentukan apa yang perlu Anda lakukan untuk mengelola (manage) setiap customer touch point (Moment of Truth) tersebut supaya dapat meninggalkan pengalaman yang positif :

Contoh:
Customer Touch Point/Experience/Moment of Truth
Pelanggan masuk, kesulitan parkir

Metode:
Staff minimarket harus membantu mencarikan petugas parkir untuk membantu pelanggan yang masuk ke area parker minimarket ini.

Control:
Mistery Guest 1 bulan sekali untuk melihat metode ini berjalan atau tidak.

Customer Touch Point/Experience/Moment of Truth
Pelanggan marah struk berbeda

Metode:
-Cek seluruh daftar harga dengan harga yang tertera minimal 1 bulan sekali
-Buat service recovery program jika pelanggan mengalami kesalahan harga

Control:
Setiap 2 hari sekali kepala toko harus melakukan sampling untuk label harga.

Tahap 3 adalah standarisasi dalam prosedur.
Setelah Anda melakukan perencanaan seperti ini dan sudah lengkap, pastikan bahwa seluruh pengalaman-pengalaman pelanggan tersebut sudah dipetakan dan ditentukan metode system dan kontrolnya. Tahap berikutnya adalah memastikan bahwa ini semua dimasukan dalam sistem atau prosedur anda.

Jika Anda melakukan hal ini saya yakin bahwa prosedur anda pasti akan jauh lebih berbobot dibandingkan ketika Anda hanya mendokumentasikan As Is proses (proses yang memang dilakukan sehari-hari).

Selamat Mencoba! Give your customer the best experience (…consistently…)!

We are Consultant firm have extensive experience in implementing ISO 9001, ISO 14001, ISO/TS 16949, ISO 22000, ISO 17025, OHSAS 18001, SA 8000, ISO SYSTEM for various types of industries. The methodology adopted has been fine tuned with experience in order to deliver the maximum benefits to our customers.

The Scope of Our Work could include the following :

* Study of the present systems in the organizations
* Identifying the relevant systems and processes that could form part of the ISO system
* Determining the gaps and lacunae in the present system with reference to the requirements of the ISO standards
* Drawing up time-bound plans to bridge the gaps
* Training a group of team leaders in the organisation on the ISO methodology
* Preparation of all required documentation to suit the Standards
* Arranging and coordinating with reputed accredited certification bodies for systems audit and certification

Our Experience in ISO 9001, ISO 14001, ISO/TS 16949, ISO 22000, ISO 17025, ISO/OHSAS 18001, SA 8000 and ISO SYSTEM : SIEN Consultants is a Management System Consulting firm dedicated to support organizations in all sectors of business, industry and goverment. We have commitment to give the “Best services” to all customers to build the “Customer Trust” as our company asset. .

SIEN Consultants provide a wide range of consulting and training services in the sectors of “Productivity, Quality, Enviromnent, Food Safety, Occupation Health and safety, Automotive, Laboratory, Information Technolgy Security, Accounting, Strategy Business”.

OUR SERVICES :

Consultacy and Training :

ISO 9001, ISO 14001, ISO 17025, ISO 13485 & ISO 13488, ISO 15489, ISO/TS 16949, ISO 22000, ISO 27001, ISO 28000, ISO 29001, SA 8000, OHSAS 18001, HACCP & GMP, Organic Standard, FAMI QS, Human Resources Management , 5 S, GKM, Balance Scorecard, Six Sigma, Performance Management, WRAP (Worldwide Responsible Apparel Production), Business Process Reengineering (BPR)

System Improvement :

* Accounting System

* Performance Management

* Employees Satisfaction Analysis

* Customers Satisfaction Analysis

* Job Analysis

* IT System

Assessment :

* Pre-Assessment for Certification Preparation

* Consulting Audit for Improvement

Others :

* UPL / UKL Services

* Job Description Analysis and compilation.

Since its establishment in 2001, SIEN Consultants has rapidly emerged as one of the leading business consulting firm in Indonesia. Our success is supported with human resources who have educated, reliability, professionalism and have wide experiences as “track record” on their sector, we believe we could contribute greatly to assist your company in enhancing its performance and your futures business.

Please contact our customer services to get more information about our services SIEN Consultant ( Consultant / Konsultan ISO / Training ISO )

Or Your Business always stuck and you don’t understand why? Or your company still a small company and to be come number 1 company in your business. Why you don’t call me now? Please Call my number for Free Presentation with Business Consultants. Call Now! We are consultan of supply chain, marketing, production, brand, hr management, etc.

Sien Consultants is Business Strategy Company has built more than 12 years in Indonesia. Now handled more than 200 companies both local and foreign company.

We have special approach for your business with customize system development. I understand that your company has many competitor and need to be number 1 in your business. Of course, if your give me a chance for presentation we can describe how we can HELP you.

Business strategy we provide from Supply Chain Division, Marketing Division or Sales and Loyalty, Production Division, Corporate Strategy, Brand and Communication Strategy, Sales and Distribution, Management Strategy, Human Resources Strategy. That’s all business strategy we can provide. In each division we divided into sub division.

For budget we believe we give cheap budget for Business Strategy Consultants Company, because we always look to the deep of our client. It’s mean that we want and desire our client’s business growth.

How we can work for you?

First, we have to meet with you to know what is your business and what do you want with your business?

Second, we can give Business Check Up or Gap Analysis for know where is your business position, what can I help you and where do you want to go?

Third, go with Business Strategy. To fix or go faster your business for growth.

Do you understand? What About An Other Services??….

We have another services for your business like ISO System which include in Management Strategy.

• Konsultan ISO 9001 ( System Manajemen Mutu )
• Konsultan ISO 14001 ( System Manajemen Lingkungan )
• Konsultan ISO 17025 ( System Manajemen Mutu Laboratorium )
• Konsultan ISO/TS 16949 ( System Manajemen untuk Otomotive )
• Konsultan ISO 22000 ( System Manajemen Keamanan Pangan )
• Konsultan SA 8000 ( Sistem Manajemen Ketenagakerjaan )
• Konsultan OHSAS 18001 ( System Manajemen K3)
• Konsultan ISO 13485 ( Manufacturer ALat Bedah )
• Konsultan ISO 13488 ( Distribusi Alat Bedah )
• Konsultan HACCP & GMP ( Analisa Keamanan Pangan Industri Pangan )
• Konsultan FAMI QS ( Makanan ternak supaya tidak berbahaya )
• Konsultan Human Resources Management
• Konsultan 5 S ( Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke)
• Konsultan GKM
• Konsultan Balance Scorecard
• Konsultan Six Sigma
• Konsultan Performance Management
• Konsultan WRAP (Worldwide Responsible Apparel Production)
• Konsultan Business Process Reengineering (BPR)

WHO PEOPLE I CAN CALL FOR MY BUSINESS?

Please Call below for get information you need:

Mr. REKO HANDOYO

Business Consultants

PT. SIEN CONSULTANTS

Jl. Radiul No 6Jatipulo Tomang Jakarta Barat, Indonesia

Mobile: 081932985325, 0813 89411679,

Kantor Telp:021-5682655, 9856 7515, fax: 021-5682655

Email: reko.handoyo@gmail.com, reko@sienconsultant.com